供应链体系规划、整合、运营控制

供应链体系规划、整合、运营控制

一、认识采购成本的重要性
1．认识成本管理的概念
2．成本与利益的关系图
3.解决方案
4．制造成本的管理项目

二、战略采购概念的认识采购概述采购
管理采购管理组织采购部门的职责
及人员选用

三、采购与物料管理概况
1．何谓物料管理
2．ABC物料库存分类法

四、采购战略与谈判技巧采购
1.人员谈判基础
（1）谈判动因
（2）成功谈判的阻碍
2．采购谈判的重点与技巧
（1）谈判过程
（2）化解对手异议的方法
（3）避重就轻争取主动

五、供应商选择与审核
1．概 述
2．供应商的资质管理
3．发展寻找评估供应商的过程
4．供应商的开发
5．供应商调查与开发
6．供应商信息的来源
7．供应商考核
8．供应商主要审核流程
9．供应商关系管理
10．供应商政策提示

六、供应链与现代采购管理
1.JIT采购
2.供应链采购管理

七、如何降低采购成本
1．如何降低采购成本
2．成本对企业的影响
3．介绍几种降低采购成本的方法
4．降低采购成本的关键工作
5．战略采购挑战企业终极目标

八、只有伤筋动骨才能修成正果