精益生产方式
精益生产方式
企业的竞争终是人的竞争,但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题,特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾,导入有效管理思想,实现成本控制佳方法,精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的,精益生产方式将全面改变生产效率,单一作业方法,抑制浪费,控制成本的目的。课程收益:从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法,掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间,建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现,降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施,培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;实现企业利润提升,掌握变革思维方法,使正在推行精益模式和即将推行精益模式的企业掌握正确的推行方法,确保推行成功。
张学民:《班组安全心理学及安全管理》
张学民:《班组安全心理学及安全管理》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
课程模块
单元内容
课程时间
第一部分
零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故
张学民:《班组长从技术走向管理》
张学民:《班组长从技术走向管理》课程分类:生产管理培训类 课程天数:1天
《班组长从技术走向管理》
(6小时)
前言
鹰雁团队精神
1. 鹰雁团队认知导入
2. 学习鹰的特质与
张学民:《电力班组长综合管理技能提升训练》
张学民:《电力班组长综合管理技能提升训练》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
课程模块
单元内容
( 第一天上午9:00—12:00 )
第一章
班组长的工作职责
1、班
张学民:《电力企业6S管理活动与对策》
张学民:《电力企业6S管理活动与对策》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
第 1 模块:鹰与雁团队
雁鹰团队创意大比拼
鹰人雁队
6S进行曲
第 2 模块:认识现场管理
6S问题分
张学民:《电力企业OJT教练技术》
张学民:《电力企业OJT教练技术》课程分类:生产管理培训类课程天数:2天第一单元:企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企
张学民:《电力企业五型班组建设》
张学民:《电力企业五型班组建设》课程分类:生产管理培训类 课程天数:3天
课程模块
单元内容
(第一天上午9:00—12:00)
第一部分
符合时代要求的
五型班组
1. 安全型班组
张学民:《管理人员计划性高效工作方法》
张学民:《管理人员计划性高效工作方法》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
第一单元、高效工作法则
1、正确的做事,更要做正确的事
2、正确的做事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快
张学民:《管理人员素质与执行力能力提升》
张学民:《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
第一模块:开场训练
1、鹰雁团队执行力创意大PK (课程总互动)
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的
张学民:《管理人员职业化综合素质提升》
张学民:《管理人员职业化综合素质提升》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
《管理人员职业化综合素质提升》培训
第一天
前言
鹰雁团队职业精神
1. 鹰雁团队—责任认知导入
2
张学民:《互联网+能源互联网背景下的电力管理创新》
张学民:《互联网+能源互联网背景下的电力管理创新》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
时间
课程主题
课程内容简介
上午
第一讲
管理新锐
第一节:开篇研讨:“杰出管理