供应链与物流管理
课程大纲：
第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位
现代企业成本追求
与名企对话成本压力
企业降低成本空间分析
企业经营供应链成本的四大黑洞
供应链增值管理
可持续发展的基础——供应链决策
第二讲：供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现
DELL与丰田为何震惊全球制造业？
新模式创造经济企业
中国某大型信息集团的倒下？
－新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么？
－上海国美会议何以实现高规格
供应链成本财务贡献分析
现代企业赢取未来的四大法宝
供应链管理的核心内容
供应链体系评估的六大指标
第三讲：敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立
供应链战略确定
－不做没有战略的过河游戏
客户需求描述
对供应任务的精确定位
目前国际的供应链模型分析
供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立
供应链绩效管理
ERP实施供应链现实
如何信息化实现
供应-关系接口
－标准化实现与效率
－标准化、统一化
路径分析与优化
改善手段分析
供应商计划、沟通与协调
供应同步工程与准时制JIT目标
供应链实现障碍分析
－能力误解
－关系误解
第一讲、MRO采购与采购管理
Ø MRO的采购特点
Ø 采购五项原则及其采购技能分析
Ø MRO采购人员管理与时间分配
Ø 非生产物质采
采购成本管控与谈判技巧公开课
【课程对象】采购主管采购经理采购人员供应人员等从事采购供应的人士
【课程背景】
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营
精益生产推进计划
【课程背景】
内部供应环节错误百出？
员工疲于加班效率却难以体现？
仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？
生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…
精益生产（Lean Production，简称LP）是当前
模块一、商业趋势
一、*商业趋势分析
二、十二五规划的政策重点趋势
三、从企业、行业到商业的竞争趋势
模块二、商机创新
一、辨识真正的商机
二、从问题找商机
三、从需求找商机
四、从专业找商机
五、企业家思考：
1.未被解决的问题
2.未
《双赢的供应链管理》
双赢的供应链管理
【课程背景】
随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性
能卓越的供应链与一般供应链的竞争性与
标准化与平衡生产
《标准化与平衡生产》（1天）
【课程背景】
标准化管理是精益化（Lean Management）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标
采购成本控制与招投标管理
《供应商管理与招投标管理》（2天）
【课程背景】
计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….
与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交
采购流程优化及供应商评估
《采购流程优化及供应商评估》（2天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？
供应商开发与评
采购谈判议价与采购流程管理
采购谈判议价与采购流程管理
【课程背景】
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？
“采购周期只要3
采购与供应链管理
《采购与供应链管理》（2天）
【课程背景】
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管
