供应链金融创新与风控
供应链金融创新与风控
课程背景：
为充分发挥供应链金融价值，需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险，以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。
课程收益：
● 评估企业盈利能力与资金效率
● 理解供应链金融参与方核心能力
● 构建供应链金融产品线
● 创新供应链金融模式
● 提升供应链金融风控能力
● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
课程时间：1天，6小时
课程对象：供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士
课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等多种方式结合
课程大纲：
第一讲：提升供应链资金效率与回报
一、供应链运营绩效对资金效率与回报影响
1. 现金循环天数(CCC)
2. 资产回报率(ROA)
3. 净资产收益率(ROE)
模型工具：CCC、ROA、ROE、杜邦模型
最佳实践：标杆企业应用产业互联网思维创新盈利模式
二、评估供应链运营绩效水平
1.流动性比率
2.周转比率
3.收益率
4.成长性
案例研讨：如何通过解读财务报表评估企业运营绩效与经营状况？
第二讲：搭建供应链金融产品体系
一、供应链金融内涵与特点
1.供应链金融内涵
2.供应链金融产生原因
3.供应链金融特点
二、供应链金融产品体系
1.端到端供应链金融产品线
2. 九大供应链金融产品
参考资料：国内供应链金融产品业务占比
三、供应链金融生态系统
1.供应链金融参与主体
2.供应链金融参与主体的核心能力
3.合作型供应链金融产品分润分析
分析研讨：结合公司业务评估适合公司开展的供应链金融产品
第三讲：创新供应链金融模式
一、“二合一”供应链金融模式
1. 核心企业与资金提供方合二为一
2. 金融科技服务与资金提供方合二为一
案例分享：标杆企业实施战略融资扩展核心供应商的产能
案例分享：供应链金融服务商提供动态折扣解决中小企业融资问题
二、“二加一”供应链金融模式
1. “核心企业+金融科技服务”+资金提供方
2. “生态组织+金融科技服务”+资金提供方
案例分享：标杆企业实施应收账款可拆可赎可延期模式解决多级供应商融资问题
案例分享：标杆企业推行基于区块链技术的反向保理业务
案例分享：标杆企业实施产业链云平台破局行业上下游厂商融资难问题
三、“三加一”供应链金融模式
1. “金融科技+资金提供+物流服务”+供应链参与方
2. “金融科技+核心企业+物流服务”+资金提供方
3. “金融科技+核心企业+物流服务”+金融供应链
案例分享：标杆企业利用平台技术与资源优势提供预付款融资
案例分享：标杆企业利用供应链运营能力为供应链参与方提供全产业链融资服务
案例分享：标杆企业有效整合供应链金融与金融供应链完善供应链金融方案
第四讲：管控供应链金融风险
一、识别供应链金融风险
1. 供应链外生风险
2. 供应链内生风险
3. 供应链主体风险
二、建立供应链金融风控体系
1.主体信用评级
2.债项信用评级
三、遵守供应链风控原则
1. 业务闭合化
2. 交易信息化
3. 收入自偿化
4. 管理精细化
5. 资产穿透化
6. 声誉数字化
案例分享：标杆企业应用大数据分析评估并监控供应链金融风险
课程背景：单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。
课程背景：商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，如何选择与管理供应商将直接影响三种竞争战略能否成功实施。新技术与新商业环境下如何有效实施战略寻源与关系管理已
课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可
课程背景：寻源与降本永远是企业采购价值增值的左右手。寻源结果本身会直接影响降本的成效，为了降本又会开展策略性寻源。寻源与降本所采用的策略与方法会直接影响到采购的绩效与价值贡献。对于不同的采购产品应采用差异化管理模式与手段。对于战略型物资我们
课程背景：“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想，如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略，诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进
课程介绍：
本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践，针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系，应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证评估与绩效管理的先进体系。
[课程提纲]
第一部分：采购法规
1.采购代理权
2.代理的业务
3.反垄断法
4.危险品法
5.知识产权
第二部分:采购合同的重要条款
1.合同要素
2.书面合同与口头合同
3.条款
4.担保
5.检查权、接受权和拒绝权
6.违约
第三部
课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机
课程背景：新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。 课程收益：收益1：完善
课程背景：本课程提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践，真正内化，使你的每一次谈判都将更
