企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
吴生福
吴生福
物流与采购联合专家
擅长领域:仓储物流
常住城市:北京 - 北京
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

赢在供应链之争取更多的谈判策略

主讲老师:吴生福 所属分类:供应链

课程背景:

“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵,提供了一种更实用更切合实际,更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想,如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略,诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进、利用对方的准则等等往往更具说服力。

本课程辅以丰富的案例剖析“争取更多”的谈判策略、技巧、工具与方法。课程所涉及的所有谈判策略与技巧适用于你,致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”,使你从内心深处成为一名真正的谈判者。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践,真正内化,这样你的每一次谈判都将更加成功。

课程收益:

● 树立正确的谈判理念

● 如何做好谈判准备

● 把握谈判的一般原则

● 应用谈判的布局技巧

● 应用谈判的布局技巧

● 应用谈判的关键策略

● 匹配人格特质与谈判策略

课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸

课程大纲:

第一讲:理解谈判

引子案例:所谓的谈判输赢是实际的利益得失还是一种感觉?

一、正确认识谈判

1. 谈判的本质

2. 谈判的三种境界

3. 谈判的三种定位

二、谈判流程

1. 准备

2. 开始

3. 探索

……

5. 结束

三、谈判的驱动力

1. 竞争驱动

2. 答案驱动

3. 个人利益驱动

……

5. 态度驱动

第二讲:做好谈判准备

引子案例:没有准备的谈判从一开始就输了

1. 谈判时机

2. 谈判地点

3. 谈判人员

4. 谈判目标

5. 谈判形势分析

案例分享:合适的谈判时机赢得了整个谈判

案例分享:诸葛亮空城计的精妙之处

案例分享:珠宝购买的惨痛经历

第三讲:把握谈判的一般原则

引子案例:中美贸易谈判的极限时间压力对谁更有利?

1. 先试探出对手想要什么

2. 契约精神

3. 大智若愚

4. 绝不主动更改条件

5. 时间压力

6. 肢体语言

案例研讨:此处无声胜有声:一个不可能完成的目标

第四讲:应用谈判布局技巧

引子案例:谈判技巧能否放之四海而皆准?

一、开场布局技巧

1. 绝不马上接受对方的起始条件

2. 要求必须高于预期目标

3. 夹击法

……

7. 挤压法

二、中场布局技巧

1. 建立可信度

2. 不要让对方知道你有决定权

3. 让对方有决定权

……

10. 化解冲突

三、收场布局技巧

1.蚕食鲸吞

2.随时准备走人

3.移除障碍

……

第五讲:争取更多的谈判策略

引子案例:谈判都需要讲道理吗?

一、四象限谈判工具清单

1. 问题和目标

2. 形势分析

3. 选择方案

4. ……

二、最受欢迎的12条谈判策略

1. 目标至上

2. 重视对手

3. 进行情感投资

……

12. 列出工具清单

谈判演练:一个真实的采购项目谈判

第六讲:人格特质与谈判策略

引子案例:是否存在有利于谈判的人格特征?

一、人格特质

1. 支配型

2. 表现型

3. 友善型

4. 分析型

二、DICS人格应用

上一个:建立优秀的供应商评估与管理体系

吴生福老师的其他课程

全面缩减采购成本和供应商谈判技巧
课程背景:单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手,深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。
赢在供应链之供应商开发、选择与管理
课程背景:商业组织为提升竞争优势,力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能,如何选择与管理供应商将直接影响三种竞争战略能否成功实施。新技术与新商业环境下如何有效实施战略寻源与关系管理已
赢在供应链之360º采购降本
课程背景:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可
赢在供应链之寻源与降本
课程背景:寻源与降本永远是企业采购价值增值的左右手。寻源结果本身会直接影响降本的成效,为了降本又会开展策略性寻源。寻源与降本所采用的策略与方法会直接影响到采购的绩效与价值贡献。对于不同的采购产品应采用差异化管理模式与手段。对于战略型物资我们
赢在供应链之争取更多的谈判策略
课程背景:“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵,提供了一种更实用更切合实际,更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想,如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略,诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进
建立优秀的供应商评估与管理体系
课程介绍: 本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践,针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系,应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证评估与绩效管理的先进体系。
采购合同与谈判技巧
[课程提纲] 第一部分:采购法规 1.采购代理权 2.代理的业务 3.反垄断法 4.危险品法 5.知识产权 第二部分:采购合同的重要条款 1.合同要素 2.书面合同与口头合同 3.条款 4.担保 5.检查权、接受权和拒绝权 6.违约 第三部
360度采购成本管理
课程背景:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机
供应商全生命周期管理
课程背景:新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论,全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。 课程收益:收益1:完善
谈判高手的制胜秘诀
课程背景:本课程提供了一种更实用更切合实际,更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践,真正内化,使你的每一次谈判都将更

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。