构建完善的供应链风险与合规管理体系
构建完善的供应链风险与合规管理体系
课程背景：
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。
在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
课程收益：
● 强化供应链风险与合规意识及文化；
● 完善供应链风险与合规管理的组织保障；
● 完善供应链风险与合规管理的流程保障；
● 完善供应链风险与合规管理的制度保障；
● 完善供应链风险与合规管理的技术保障；
● 优化供应链战略与战术风险管理举措；
● 优化供应链合规风险管理举措；
● 优化供应链可持续与安全管理体系。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能
课程风格：考强调“内容为王，实用第一，领先一步”授课原则与风格
课程方式：系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、模拟演算、提炼总结等多种方式结合
课程大纲
第一讲：强化供应风险与合规意识
一、关注面临的供应链风险
1. 外部环境
2. 行业变化
3. 组织内部
案例分享：组织在无法有效管理风险所造成的严重后果
二、强化供应链风险与合规意识
1. 从要求合规到我要合规
2. 从被动应付到主动管理风险
3. 构建风险与合规管理体系
案例分享：标杆企业将合规要求上升为行为准则
案例分享：标杆企业主动管理风险预防供应链中断风险
案例分享：标杆企业主动管理风险避免合同违约损失
第二讲：全方位构建供应风险保障体系
一、组织保障
1. 完善采购职能分工
2. 优化集中与分散采购模式
3. 规范授权与审批机制
4. 设计有效轮岗机制
案例研讨：未经授权的承诺最后变成空中楼阁
案例分享：标杆企业采购组织架构
案例分享：集中与分散采购职能分配
二、流程保障
1. 识别风险-火眼金金
2. 评价风险-有理有据
3. 降低风险-化险为夷
4. 监控风险-警钟长鸣
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低风险4T法
工具模板：风险登记薄示例
案例分享：标杆企业提前识别风险并采取措施，变风险为为机会
三、体系保障
1. ISO31000风险管理原则
2. ISO31000风险管理框架
3. ISO31000风险管理流程
四、技术保障
1. 系统控制
2. 场景可视
3. 智能预警
工具模型：供应链风险控制塔
案例分享：应用大数据分析评估并监控供应链风控
第三讲：全方位落实供应风险管理举措
一、供应链战略风险管理
1. 自制还是外购
2. 单一货源还是多货源
3. 全球化还是本土化
4. 原厂还是代理商
5. 应急管理
工具模型：自制与外包决策模型
案例研讨：代工厂尾货处理带来的风险
案例研讨：买家长期培育的供应商最后变为竞争对手
案例分享：同供应商建立收益共享机制降低成本风险
案例分享：标杆企业在危机事件中应急管理方案
二、供应链运营风险管理
1. 从申购到付款的内部控制
2. 供应商风险管理
3. 成本风险管理
业务示例：各种运营风险管理的应用场景
三、采购招标风险管理
1. 招标还是谈判
2. 招标全过程风险控制
3. 防止串标、围标与与陪标
工具表单：标前评审报告
案例分享：标书起草问题导致招标结果废除
案例分享：限制性条款导致的招标问题
案例分享：定标前的价格谈判是否合规？
案例分享：串标、围标、陪标？
四、采购合同风险管理
1. 合同是否成立
2. 合同条款是否严谨
3. 合同执行风险管理
4. 合同违约管理
案例研讨：该合同是否有效？
案例研讨：合同条款问题造成的合同风险
案例研讨：如何处理合同执行中的变更与偏差？
第四讲：全方位落实供应合规管理举措
一、反商业贿赂
1. 开展合规尽职调查
2. 利用合同约束
3. 应用技术防范
4. 反商业贿赂相关法律
最佳实践：标杆企业反商业贿赂管控程序
二、反垄断法
1. 中华人民共和国反垄断法
2. 谢尔曼反托拉斯法案
3. 克莱顿法案
案例分享：国内企业诉跨国公司涉嫌垄断案
三、出口管制
1. 哪些物项出口受EAR管制？
2. 调查产品与技术来源
3. 保存记录并在合同中约束
案例分享：国内企业出口管制事件后的整改举措
工具规范：CCL,ECCN,EAR
四、知识产权
1. 供应商引入阶段早期评估
2. 在合同中约束
3. 加强知识产权保护意识
案例分享：中外知名企业专利诉讼案
五、供应商合规名单管理
1. 供应商黑名单管理
2. 供应商合规等级管理
六、合规管理体系
1. ISO19600管理体系
2. ISO19600管理体系12条要素
第五讲：推动供应链可持续性与安全管理
一、供应链可持续管理
1. 为何需要可持续供应链？
2. 如何实现可持续供应链？
3. 可持续相关体系标准与法律法规
最佳实践：标杆企业实施绿色伙伴认证制度
最佳实践：标杆企业打造可持续供应链
案例研讨：标杆企业可持续性绿色供应链漫漫长路
二、实务流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保护
案例分享：盘点记录保存不当造成的资产流失
相关知识：C-TPAT海关商贸反恐联盟
三、资金流安全
1. 供应商财务风险
2. 供应链金融风险
工具模型：10大财务风险评估指标
案例分享：标杆企业应用大数据评估并监控供应链金融风控
课程背景：单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。
课程背景：商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，如何选择与管理供应商将直接影响三种竞争战略能否成功实施。新技术与新商业环境下如何有效实施战略寻源与关系管理已
课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可
课程背景：寻源与降本永远是企业采购价值增值的左右手。寻源结果本身会直接影响降本的成效，为了降本又会开展策略性寻源。寻源与降本所采用的策略与方法会直接影响到采购的绩效与价值贡献。对于不同的采购产品应采用差异化管理模式与手段。对于战略型物资我们
课程背景：“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想，如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略，诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进
课程介绍：
本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践，针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系，应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证评估与绩效管理的先进体系。
[课程提纲]
第一部分：采购法规
1.采购代理权
2.代理的业务
3.反垄断法
4.危险品法
5.知识产权
第二部分:采购合同的重要条款
1.合同要素
2.书面合同与口头合同
3.条款
4.担保
5.检查权、接受权和拒绝权
6.违约
第三部
课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机
课程背景：新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。 课程收益：收益1：完善
课程背景：本课程提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践，真正内化，使你的每一次谈判都将更
