精益生产（LP）
一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与L
《精益班组现场管理解决方案》
《精益班组现场管理解决方案》
【课程背景】
这是一套来自多家世界500强现场管理的智慧
这是一套注重与现场管理结合的解决方案
这是一套经多家企业验证的实
企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
主讲：张四华
课程大纲：
第一部份: 企业流程再造(BPR)
｛课程背景｝ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预
《生产现场6S与目视化管理》
《生产现场6S与目视化管理》
【课程背景】
6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场
、提升效率、美化环境、提升
《精益生产管理》 内训
**单元 企业问题分析一、 企业自评表二、 企业经营现状分析三、 微利模式下，企业该何去何从四、 企业如何转型升级五、 企业转型升级的案例
生产计划管理与物料控制
1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管
《生产现场员工岗位指导技能训练》
《生产现场员工岗位指导技能训练》
【课程背景】
在当前企业激烈竞争的时代，降低成本、提高效率是每个企业必须面对的问题，市场难
做，员工难留，让员工快速上
压缩生产成本的九大手段
二、 课程大纲**单元 思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新
《生产一线主管实战训练营》
《生产一线主管实战训练营》
【课程背景】
在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升一线生产主管的技能素养是所有制造型企业思
考的问题。对管理者和监督者的能力
标准工时测定与作业改善
标准工时的应用方向 生产计划排程上的应用生产绩效管理上的应用工作设计改善上的应用成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念 科学化的原则与工艺面的基础标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的关键技巧 划分
〖课程背景〗
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场
《如何成为一个高效的生产现场管理高手》 课程大纲 第一部分：基本认知和准备 一、角色再造：走出传统上司角色的误区 1.中基层干部的四种角色 大字报演练 2.上司的角色、部署的角色、员工的角色 3.常见角色误区 4.工作中角色误区表现 5.上
课程大纲：
一、认识TPI
1)制造业当前所面临的竞争与挑战
2)TPI活动的由来与发展趋势
3）TPI活动的定义与行动指针
4）TPI活动的特点
二、TPI活动与浪费
1）TPI活动的八大支柱
2）自主保全与展开步骤
3）认识浪费（浪费的
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天（共13小时） ｛课程背景｝生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计
《生产型企业金牌班组长与班组建设训练》 课程大纲 第一章：一线班组长的工作职责 1、班组长在企业中的地位和作用 2、生产型企业对班组长的一般要求 3、班组长的工作任务 4、怎样的主管才算是一个好的班组长 5、如何成为一名优秀的现场主管 6、
【培训对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。 【培训收益】 1.系统学习精益生产的思想，了
丰田式精益生产课程
**章: 高效工厂概论 一，成为高效工厂的困惑 经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产 二，精益生产的真意与效益 精益生产给工厂带来的收益&nb
课程介绍
任何的企业都面临着人、机、料、法、环、测等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。
本课程将着重从现场改善的角度出发，将为客户带
精益生产高效生产管理精要
**章 生产管理常见问题及改善思路一、 生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 &nb
