微利时代的短交期管理生产管理游击战术 主讲：著名生产管理专家周士量老师课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、仓库主管、跟单员、计划员、调度员、物料控制员、软件程序员、IE 工程员、供应商等课程时间：2天课程背景：时间加速度的时代，
TOC-生产管理实战培训
TOC-生产管理实战培训
主讲台湾赵智平
课程介绍：
面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越
精益生产管理(张学民)
**讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益
企业精益安全管理实战训练营大纲
**节：安全意识-震撼我们的中国式安全1.1 何谓“安全”1.2 “安全”的真正涵义是什么1.3 人员行为习惯化的重要性1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说1.5 安全生产是为了谁1.6 现代企业安全管理
如何做好生产主管
鹰与雁的特质 雁鹰团队创意大比拼 鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．
生产制造型企业金牌班组长实战训练
**节：班组长在制造型企业中的作用1、 作为一线管理者如何认知自己的角色2、 作为承上启下的关键岗位，班组长如何上传下达3、 如何接受上级批评和自我改善4、 如何处理好同事关系5、 理解一线管理者在企
生产型企业有效成本控制的解决方案
一、制造型企业现状解析1．一般生产制造企业现状2．你成为20%存活的还是80%的消失的?二、制造型企业问题界定1．制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造费用(
生产计划与物料控制主讲：著名生产管理专家周士量先生培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部
精益生产管理 课程时间 3天课程目标 è 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本； è 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
精益生产方式
企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考
POT如何提升生产力减少加班时间（2d） 课程背景据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平
制造型企业交货期管理与实操案例主讲：著名生产管理专家周士量培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工 课程背景：随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，要想从根本上去解决交货期迟缓问题，
班组精益生产_员工关系管理方案
《班组精益生产/员工关系管理方案》培训方案书
一.课程设计
一.课程设计
1.培训对象：班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部
2.培训课时：1+8天（7H/天）
3.设计思路：围绕生产效率
PMC生产计划与物料控制 {课程时间} 2天{课程目标}传播最先进的生产计划与物料控制实战技巧，帮助你快速准时地满足客户交货需求，
通过：1、 了解价值流分析方法2、 熟悉有效的滚动预测方法3、 重新认识与定位计划人员的角色4、 学会订单与
标准工时与改善
标准工时测定与作业改善
【课程内容】
1. 标准工时的应用方向
1. 生产计划排程上的应用
2. 生产绩效管理上的应用
3. 工作设计改善上
SPC统计过程控制内部培训大纲主讲老师周士量 □培训对象：生产、研发、品管工程师及相关人员□培训时间： 2天（12H） 【课程大纲】一.SPC统计过程控制概论●何谓统计过程控制●统计方法的意义●SPC的起源●SPC的基本原理●统计过程控制之
单件流生产布局与工站规划-1天
单件流生产布局与工站规划
主讲：台湾赵智平
课程介绍：
为何要单件流？因为要缩短提前期、消除浪费。
如何快速的完成工作指派及如何做成作业标准，工程能力表，标准作业组合票与标准作业票？除此之外，我们对单
课程目标：
课程对象：清华大学总裁班学员、生产制造型企业中高级主管
课程时间：2天
课程大纲: 一、严格规章制度执行与员工流动率增大的矛盾
二、运营成本控制与管理费用增大的矛盾
三、规范化管理运营
高效生产管理与成本控制主讲：中国著名生产管理专家 周士量老师课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本
单元式生产大纲
单元式生产（CPS）
Cell Production System
【课程介绍】：
一项使生产周期压
