对象工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理目的本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。内容精益生产管理 主讲：著名生产管
对象总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员目的企业发展战略解决企业发展方向问题；内容企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员 课程背景： 管理
课程前言：
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多
张学民：《精细化与规范化管理实务》
张学民：《精细化与规范化管理实务》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
课程模块
单元内容
6 -12小时
前言
1. 何为精细化管理?
2. 精细化与规范化管理在班组实践中
〖培训收益〗
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培养员工意识危险的敏感性
3.有效落实日常安全工作手法
4.学会如何进行危险源辨识与控制
5.熟悉自主管理机制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特
对象品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工目的员工素质高与低完全取决于质量的保证。“质量的管理就是员工的管理”。内容制造型企业的品质管理 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程对象：品质部经理、生产部经理、车间主任、班组
如何做一个出色的生产主管 2days {课程对象} 生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等{课程目标}1、 树立明确的职业发展目标2、 了解良好工作意识对职业发展的重要性3、 掌握在工作中提升专业知识与技能的方法4、 学会提升
课程目标：
透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。
课程大纲
第一单元、工作研究
一、工作研究的
对象生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工目的生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统
对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工目的生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；内容生产系统能力提升与改善 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。
对象生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监，以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等目的工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工
生产运营管理实战 {课程时间}4天{课程目标}1、 了解世界级水平的运营管理2、 学会实施均衡生产的关键方法3、 掌握质量、成本与交货期管理的精髓4、 学会全面设备管理提升生产效率5、 分享世界级水平的现场可视化6、 熟悉生产力报告系统，衡
张学民：《应急管理与事件事故管理》
张学民：《应急管理与事件事故管理》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
培训要求与目的：
1、应急管理人员必须接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力。
2、应急
生产经理必修的八堂课 {课程对象} 厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等{课程目标}1、 掌握供应链与需求链配合的技巧2、 掌握质量、成本与交货期管理的精髓3、 掌握提高运行效率的方法4、 学会价值流分析5、 学会
精益6S工作坊 课程背景：一次仓库简单的拖地，通道油污的清理造成1死2伤，财产损失500万人民币，您相信吗?一次现场客户的审核失去千万订单是由于现场5S灰尘，您相信吗?事故悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……5S是企业安全、质量成长的基石，其
一.课程设计1.培训对象：班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部2.培训课时：1+8天（7H/天）3.设计思路：围绕生产效率提升和精益生产管理技能提升，依据一线管理者“四维胜任力”模型之 “日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力
制造业的精细化管理主讲：著名生产管理专家周士量课程背景：“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的
生产计划与交期控制主讲：著名生产管理专家周士量培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，
拉动生产方式（精益生产JIT）主讲：著名生产管理专家周士量一、谁应该学习本课程：1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管
SMED快速换模
SMED快速换模
【课程背景】
适用于多品种、小批量的精益生产时期的精益生产工具
参加人员：主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工
