TOC-生产管理实战培训
TOC-生产管理实战培训
主讲台湾赵智平
课程介绍：
面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越
来越低，中国的制造业
“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管
大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of
Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提
供突破性的解决方法。
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集
中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间
内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。
课程目标：
← 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
← 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
← 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
← 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期
← 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程
← 掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力
← 掌握车间现场管理，解决人员流动等问题
学员对象
← 生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管
课程时间
← 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
1. 让公司创造营收及增加利润的生产管理
1. 赚钱的策略地图_BSC模式
← 杜邦分析图
← 量本利分析
2. 公司赚钱必须关注的三件事
← 增加有效产出
← 降低作业费用
← 减少存货
3. 生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
4. 生产管理的关键绩效指标(KPI)
← 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
← 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
← 成本竞争力：设备综合效能(OEE)
➢ 时间稼动率
➢ 性能稼动率
➢ 一次良品率(FPY)
5. 为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
← 成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能
← 增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力
← 限制理论(TOC)
← 生产线平衡：为何产出不能如预期
← 产销协调：使生产系统赚取最大的利润
2. 创建制造周期(速度)竞争力
← 订单资源规划模型
← 缩短制造周期的目的
➢ 缩短客户等待的时间
➢ 降低库存
➢ 释放现金、改善现金流量
← 分解工艺流程
← 确定生产工时_预定工时法
← 指派生产资源
← 决定并优化最长的生产路径：关键链
← 以小批量移转缩短制造周期
3. 创建准时交货竞争力与降低库存风险
← 订单资源规划模型
➢ 决定是否需要原物料、零组件库存
➢ 赚钱体现在现金流而不是存货
➢ 接单时即决定是否能100%交货
← 依单制造的生产排程
➢ 只对瓶颈排程
➢ 轻松的生产进度与跟单管理
← 原物料库存政策
➢ 决定供应链的原物料库存水准
➢ 降低原物料库存但不失去赚钱的机会
➢ 原物料的补给
← 库存制造的模式
➢ 决定供应链的产成品库存水准
➢ 降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会
➢ 结合产成品库存与排程决定生产顺序
4. 创建成本竞争力
← 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I
← 以瓶颈工序为核心评估改善项目
➢ 将事后首件检查改为事前首件检查
➢ 快速换线四步骤
➢ 运用OEE决定改善项目
← TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较
← 持续缩短制造周期
5. 车间现场管理
← 轻松的6S管理
← 绩效管理与不当干预
➢ 任何事管制回路
➢ 控制图的应用
➢ 戴明的漏斗实验
← 员工胜任能力与培训
➢ 成功工作的三要素
➢ 新进员工的转证
➢ 在职培训(OJT)
➢ 多能工培训
← 员工流动性大的因应对策
➢ 瓶颈工序的因应对策
➢ 非瓶颈工序的因应对策
← 简单易用的原因分析技术
➢ 现场4M1E的管理
➢ 车间日志
➢ 发生异常时快速地排除原因恢复生产
← 化解冲突的手法与技能：冲突图
← 由管理者转为管理教练
➢ 发挥员工潜能
➢ 教练技术三步走