企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
主讲：张四华
课程大纲：
第一部份: 企业流程再造(BPR)的运作
一、何谓顾客
二、企业面对3C的挑战
三、企业再造的重心
四、企业再造的原则
五、企业再造成功的关键因素
六、流程再造的前提和条件
七、企业改造工程的关键精神
八、企业再造的实施步骤
九、流程再造的作法
十、流程再造的特色
第二部份: 生产流程设计
一、什么是流程
二、何谓流程管理
三、 TQA的架构（制造业）
四、导入流程管理的四个阶段
五、 流程管理的成功要领
六、流程及表单的全面盘点
七、流程伞的建立
八、 关键流程的选定
九、 成立流程小组
十、 流程基本资料建立
十一、流程现状模式的建立
十二、流程需求调查与流程品质因子选定
十三、流程需求与作业分析
十四、流程现况资料收集
十五、流程改善工作的类别
十六、流程分析技术
十七、问题分析与解决方法
十八、流程新模式的建立
十九、 流程图制作规范
二十、流程图示例与应用要点
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从技术人才走向管理骨干
从技术人才走向管理骨干实战研修
主讲：张四华
课程收益：
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
精益生产（高效生产管理精要）
精益生产高效生产管理精要
主讲：张四华
【课程目的】
树立系统观念，依靠体
六西格玛
六西格玛培训
主讲：张四华
【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允
企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
主讲：张四华
课程大纲：
第一部份: 企业流程再造(BPR)
问题分析与解决大纲
问题分析与解决
主讲：张四华
课程目标：
1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方
安全管理
安全管理
主讲：张四华
培训目的：通过介绍管理者如何做好安全工作，包括安全管控的内容和步骤，以提升管理者的安全管理工作水平。
培训内容：
第一讲 安全管理认知
一、OHSAS18000主要内容介绍
二、安全管理体系介绍
问题分析与解决
**部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析 第二部分、问题分析与
从技术人才走向管理骨干实战研修
**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、
精益生产高效生产管理精要
**章 生产管理常见问题及改善思路一、 生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 &nb
精细化管理
**讲 导入精细化管理的必要性 1.外部环境，给企业带来的压力和挑战 2.企业内部面对的压力和挑战 3.精细化是未来企业发展的必经之路 4.中国传统文化的弊端 5.必然到来
