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从技术人才走向管理骨干从技术人才走向管理骨干实战研修主讲：张四华课程收益： 1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能

精益生产（高效生产管理精要）精益生产高效生产管理精要主讲：张四华【课程目的】树立系统观念，依靠体

六西格玛六西格玛培训主讲：张四华【课程背景】六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允

企业流程再造与生产流程设计企业流程再造与生产流程设计主讲：张四华课程大纲：第一部份: 企业流程再造(BPR)

问题分析与解决大纲问题分析与解决主讲：张四华课程目标： 1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方

安全管理安全管理主讲：张四华培训目的：通过介绍管理者如何做好安全工作，包括安全管控的内容和步骤，以提升管理者的安全管理工作水平。培训内容：第一讲安全管理认知一、OHSAS18000主要内容介绍二、安全管理体系介绍

问题分析与解决 **部分：现场生产管理概述　　一、了解自己的工厂　　　二、现场生产管理的任务与作用　　三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析　　　第二部分、问题分析与

从技术人才走向管理骨干实战研修 **单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、

精益生产高效生产管理精要 **章  生产管理常见问题及改善思路一、 生产企业常见问题  二、企业为什么会发生生产问题  三、如何解决生产问题的思考 &nb

精细化管理 **讲　导入精细化管理的必要性 1.外部环境，给企业带来的压力和挑战 2.企业内部面对的压力和挑战 3.精细化是未来企业发展的必经之路 4.中国传统文化的弊端 5.必然到来

精细化管理内训 **讲　导入精细化管理的必要性 1.外部环境，给企业带来的压力和挑战 2.企业内部面对的压力和挑战 3.精细化是未来企业发展的必经之路 4.中国传统文化的弊端 5

企业流程再造与生产流程设计内训 **部份:  企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战三、企业再造的重心四、企业再造的原则五、企业再造成功的关键因素六、流程再造的前提和条件七、企业改造工