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精益TQM全面质量管理内训 **部分全面质量管理原理1. TQM的特点和关键2. 费根鲍姆博士的TQM定义 “三全”原则的TQM 以人为本的管理 突出改进的动态性管理 综合性的管理3．

精益生产高效生产管理精要内训 **章  生产管理常见问题及改善思路  一、 生产企业常见问题  二、企业为什么会发生生产问题  三、如何解

从技术人才走向管理骨干实战研修内训 **单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能

问题分析与解决内训 **部分：现场生产管理概述　　一、了解自己的工厂　　　二、现场生产管理的任务与作用　　三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析　　　第二部分、

作业长综合能力提升--3天《作业长制》课程大纲讲师：张四华【课程时间】三天【课程对象】作业长、与作业长制推进的相关管理人员【课程人数】40—60人效果最佳

精益TQM全面质量管理主讲：张四华课程背景：  TQM是日本工业腾飞的利器“精益生产管理” ，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提

高效生产管理精要主讲：张四华【课程目的】树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。【课程对象】企业基层管理人员、生产主管、生产经理、生产总监、生产副

班组长胜任能力提升训练主讲：张四华课程大纲：第一讲  沟通协调能力1、有效沟通的要领2、怎样与上、下、平级进行沟通3、如何正确面对和处理工作冲突4、如何提高沟通的技能与技巧，有效说服别人的艺术5、班组长开会的技巧与布置工

现场5S及目视化管理主讲：张四华课程背景：随着改革开放的推进和市场竞争的加剧，工厂现场管理越来越受到重视，从文明生产、清洁工厂、定置管理，力度、水平逐日提升，近几年，5S也在不少企业推广，对企业发展和形象塑造起了重要作用。本课程结合我国企业

时间管理与计划工作安排主讲：张四华课程大纲:一、时间管理1、四个主要的时间生产率障碍2、任务与时间3、时间绩效的分析420/80时间管理法二、事务管理技能1、计划制定与实施2、例会管理3、高效执行力4、高效解决问题的能力5、工作授权的技巧6

精益生产领航企业淘金                     主讲：张四华课程背景：  &

生产问题分析与解决主讲：张四华课程目标：1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法2、提升掌握决策品质与有效时机的能力3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作授课大纲：第一部分：现场生产管理概述　　一、了解自己的工厂