生产问题分析与解决
生产问题分析与解决
主讲：张四华
课程目标：
1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法
2、提升掌握决策品质与有效时机的能力
3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作
授课大纲：
第一部分：现场生产管理概述
一、了解自己的工厂
二、现场生产管理的任务与作用
三、现场生产管理对各类人员的要求
四、现场生产管理好坏的八个指标
五、每天的作业分配与业务指导
六、作业实绩分析
第二部分：生产问题分析与解决
一、事故处理与预防
二、现场生产作业方法的优化
三、生产问题分析与解决
1、何谓问题
2、问题的发现
3、发现产生问题的方法
4、解决生产问题的方法
5、QC手法在解决产品质量、生产效率上应用
6、工作自检与消除浪费
第三部分：案例分析研讨
从技术人才走向管理骨干
从技术人才走向管理骨干实战研修
主讲：张四华
课程收益：
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
精益生产（高效生产管理精要）
精益生产高效生产管理精要
主讲：张四华
【课程目的】
树立系统观念，依靠体
六西格玛
六西格玛培训
主讲：张四华
【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允
企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
主讲：张四华
课程大纲：
第一部份: 企业流程再造(BPR)
问题分析与解决大纲
问题分析与解决
主讲：张四华
课程目标：
1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方
安全管理
安全管理
主讲：张四华
培训目的：通过介绍管理者如何做好安全工作，包括安全管控的内容和步骤，以提升管理者的安全管理工作水平。
培训内容：
第一讲 安全管理认知
一、OHSAS18000主要内容介绍
二、安全管理体系介绍
问题分析与解决
**部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析 第二部分、问题分析与
从技术人才走向管理骨干实战研修
**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、
精益生产高效生产管理精要
**章 生产管理常见问题及改善思路一、 生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 &nb
精细化管理
**讲 导入精细化管理的必要性 1.外部环境，给企业带来的压力和挑战 2.企业内部面对的压力和挑战 3.精细化是未来企业发展的必经之路 4.中国传统文化的弊端 5.必然到来
