精益生产领航企业淘金
精益生产领航企业淘金
主讲：张四华
课程背景：
目前的经济形势给企业带来的压力
危机=危险中的机会
看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？
课程对象：
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程大纲：
第一章：认识精益生产
1、应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式（丰田生产系统）
2、人类历史上的几次工业革命和生产方式革命
3、丰田方式和精益的联系与区别，从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
4、《改变世界的机器》，神奇的生产方式，惊人的经济效益成果
5、精益生产与规范化管理、精细化管理的区别
6、精益思想和精益管理的异同
7、精益生产在各行业应用介绍
第二章：精益生产的基本架构和内容
1、精益生产的架构模型解说
2、精益生产的基础
3、精益生产基本模块内容
4、精益生产的目标
第三章：改变从认识浪费开始。
寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费。
① 等待的浪费
② 搬运的浪费
③ 不良品的浪费
④ 动作的浪费
⑤ 加工的浪费
⑥ 库存的浪费
⑦ 过量生产的浪费
第四章：如何实现精益生产
1、进行价值流分析
2、如何做生产流程分析？
3、如何做工序间的工程分析？工程分析的作用。
4、物流路线图的作用
5、生产流程分析与改进（流程再造）
6、如何设计生产节拍？
7、标准化作业
8、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的？
9、自动化的思想与运用（自动防错）
10、拉动式生产计划和准时化生产（JIT）。
11、全员改善提案
第五章：精益生产在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择
2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路
4、5S实施几年后为什么失败？（5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段）
5、如何正确实施QC活动？
6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第六章：精益生产案例分享
从技术人才走向管理骨干
从技术人才走向管理骨干实战研修
主讲：张四华
课程收益：
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
精益生产（高效生产管理精要）
精益生产高效生产管理精要
主讲：张四华
【课程目的】
树立系统观念，依靠体
六西格玛
六西格玛培训
主讲：张四华
【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允
企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
主讲：张四华
课程大纲：
第一部份: 企业流程再造(BPR)
问题分析与解决大纲
问题分析与解决
主讲：张四华
课程目标：
1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方
安全管理
安全管理
主讲：张四华
培训目的：通过介绍管理者如何做好安全工作，包括安全管控的内容和步骤，以提升管理者的安全管理工作水平。
培训内容：
第一讲 安全管理认知
一、OHSAS18000主要内容介绍
二、安全管理体系介绍
问题分析与解决
**部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析 第二部分、问题分析与
从技术人才走向管理骨干实战研修
**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、
精益生产高效生产管理精要
**章 生产管理常见问题及改善思路一、 生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 &nb
精细化管理
**讲 导入精细化管理的必要性 1.外部环境，给企业带来的压力和挑战 2.企业内部面对的压力和挑战 3.精细化是未来企业发展的必经之路 4.中国传统文化的弊端 5.必然到来
