安全管理
安全管理
安全管理
主讲:张四华
培训目的:通过介绍管理者如何做好安全工作,包括安全管控的内容和步骤,以提升管理者的安全管理工作水平。
培训内容:
第一讲 安全管理认知
一、OHSAS18000主要内容介绍
二、安全管理体系介绍
1、一流目标
2、二根支柱
3、三个基础
4、四全管理
5、五项内容
第二讲 管理者如何做好安全工作
一、有何具体困惑
二、如何认识安全
1、什么是安全第一
2、安全生产的目标是什么?
3、怎么看当前的安全管理?
三、如何把握安全
1、面对现状如何把握?
2、公司安全管理总体思路是什么?
3、安全业务优化工作
4、深化每周安全联合巡检,提升管理者安全履职能力
5、分厂、二长安全管理能力提升
四、当前存在问题
1、安全管理责任落实不到位
2、安全管理系统策划有待改进
3、现场执行力仍亟待加强
4、安全管理过程缺乏系统化检查
5、举一反三能力不足
五、如何抓好安全工作
1、安全工作策划
2、安全工作过程推进
3、安全工作绩效评价
4、营造安全生产氛围
从技术人才走向管理骨干
从技术人才走向管理骨干实战研修
主讲:张四华
课程收益:
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
精益生产(高效生产管理精要)
精益生产高效生产管理精要
主讲:张四华
【课程目的】
树立系统观念,依靠体
六西格玛
六西格玛培训
主讲:张四华
【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允
企业流程再造与生产流程设计
企业流程再造与生产流程设计
主讲:张四华
课程大纲:
第一部份: 企业流程再造(BPR)
问题分析与解决大纲
问题分析与解决
主讲:张四华
课程目标:
1、通过学习问题分析,掌握解决问题的工具与方
安全管理
安全管理
主讲:张四华
培训目的:通过介绍管理者如何做好安全工作,包括安全管控的内容和步骤,以提升管理者的安全管理工作水平。
培训内容:
第一讲 安全管理认知
一、OHSAS18000主要内容介绍
二、安全管理体系介绍
问题分析与解决
**部分:现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析 第二部分、问题分析与
从技术人才走向管理骨干实战研修
**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员,大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排,而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、
精益生产高效生产管理精要
**章 生产管理常见问题及改善思路一、 生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 &nb
精细化管理
**讲 导入精细化管理的必要性 1.外部环境,给企业带来的压力和挑战 2.企业内部面对的压力和挑战 3.精细化是未来企业发展的必经之路 4.中国传统文化的弊端 5.必然到来