课程背景：
财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。
为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，财务管理人员必须了解并掌握财务管理体系的建立及运作。设计和撰写一套行之有效的财务制度，是财务管理体系的建立及运作的前提条件。
财务制度包括岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案这六个维度。财务管理人员应从这六个维度入手，熟练掌握并运用每个维度中的各项设计要素，实现企业财务管理的规范化、流程化、制度化、工具化、标准化和实务化，从而提高财务管理工作的效率，推动企业经营目标的顺利实现。
课程收益：
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度设计的基本要求和目标；
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度的具体设计；
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度的体系架构和设计程序；
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度的具体内容；
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度的风险控制点；
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度的撰写方法；
▲ 使企业相关人员了解财务管理制度的表单设计。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员，财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、转变观念/持续改进/落地实施
课程大纲：
第一讲：财务管理制度设计的基本要求
一、目前财务管理制度存在的问题
1. 财务管理制度不健全，财务管理制度未能严格国家法律法规及公司章程
2. 财务管理制度形同虚设，缺乏内控
3. 财务管理制度不符合公司现状，严重不适用
4. 财务决策机制缺失，财务分析不力
二、财务管理制度设计的基本要求
1. 财务管理制度的来源和分类
2. 财务管理制度的体系架构
3. 财务管理制度的设计程序
4. 财务管理制度的设计要求
1）设计前：明主题、明角色、明事理、明权限、明责任、明主线
2）制度中：合法、合规、合章、合体、合度、合时
3）设计时：不重复、不遗漏（MECE原则）、不矛盾、不低效、不繁琐、不陈腐
三、财务管理类制度的具体设计
1. 财务管理制度的特点
2. 财务组织形式的设计
3. 财务管理内容设计
第二讲：财务管理制度包含的内容和管控要点
一、财务管理体系的13大模块
1. 预算管理体系
2. 资金管理体系
3. 采购和供应链管理体系
4. 成本和存货管理体系
5. 合同管理体系
6. 销售管理体系
7. 资产管理体系
8. 费用管控体系
9. 投融资管理体系
10. 企业并购管理体系
11. 内部审计管理体系
12. 税务管理体系
13. 财务报告与分析管理体系
二、管控要点
1. 各模块总体要求
2. 各模块内部控制目标
3. 各模块风险管控
案例分析：某公司管理要点分析
第三讲：财务管理制度撰写的方法
一、财务制度撰写要领
1. 制度要件
2. 制度所用的标题
3. 总则
4. 附则
5. 内容表达的顺序
6. 文本制度格式
7. 文字使用方法与技巧
8. 写作技巧分享
第四讲：如何设计和撰写具体的财务管理制度？
一、财务管理制度的六个维度
1. 岗位职责
2. 管理制度
3. 工作流程
4. 执行工具
5. 实用表单
6. 实施方案
二、财务管理制度的六个维度的具体设计和撰写
案例分析：某公司的账务管理制度分析
课程总结及答疑互动：