企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
谢丽
谢丽
财务管理、互联网、资本运作、商业模式、新三板培训讲师
擅长领域:财务管理
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

企业财务报告的编制与分析

主讲老师:谢丽 所属分类:培训管理

课程背景:

财务报告是企业的“听诊器”,财务报告对公司管理者做出经营决策起着至关重要的作用。通过财务报告可以看出企业的企业财务状况和经营成果,通过对报告中数据的分析可以发现经营问题,寻找改进方法,进而制定正确的战略促进企业发展,提高公司业绩。

因此,对于一个企业的财务而言,如何真实准确及时完整地编制企业的财务报告至关重要。一份有价值的财务报告和财务分析能让企业的管理者理解隐藏在数据背后的企业经营状况和财务状况,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率。


课程收益:

● 了解财务报告的业务由来;

● 熟练掌握财务三大表的结构和勾稽关系;

● 熟练掌握财务报告的编制;

● 学会财务报表合并,真正理解而不是死记硬背,通过合并过程对会计有透彻理解;

● 利用财务数据分析企业核心能力;

● 财务报表的综合分析在实践中的运用;

● 三大表联动分析企业潜在风险的未来前景,了解公司成长性、盈利能力、成本控制能力,对公司在行业中所处的竞争地位、持续发展能力做出判断。


课程时间:2天

课程对象:企业财务人员、审计人员、管理人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨+实操、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲:


第一讲:财务报告的构成和由来

一、案例引入对财务报告的理解

二、财务报告的构成

1. 财务报告的概念

2. 财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。

3. 财务报表附注:包括企业的基本情况、财务报表的编制基础,遵循会计准则的说明,重要会计政策的会计估计、会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明,重要报表项目的说明,其他需要说明的重要事项。

案例分析:上市公司财务报告案例解读

三、财务报告的由来

1. 融资活动

2. 投资活动

3. 经营活动

4. 分配活动

案例分析:结合制造业具体业务活动解读财务报告的数据由来

三、财务报告的编制原则的理解

1.  数字真实

2.  内容完整

3.  计算准确

4.  报送及时

5.  手续完备


第二讲:财务报告的编制

一、财政部新旧财务报表格式的对比和改革思路

1. 新旧财务报表格式对比

2. 具体变更的报表项目分析

二、财务报告编制前的准备工作

1. 核实

2. 清理

3. 复核

4. 内部调账

5. 试算平衡

6. 结帐

三、利润表的编制

1. 利润表的概念和构成

2. 利润表的具体编制

3. 重点注意事项

四、资产负债表的编制

1. 资产负债表的概念和构成

2. 资产负债表的具体编制

3. 重点注意事项

五、现金流量表的编制

1. 现金流量表的概念和构成

2. 现金流量表的具体编制

3. 重点注意事项

六、三表联动和其他附表的编制

1. 三表的勾稽关系

2. 其他附表编制

练习:编定过程案例+实操


第三讲:合并报表的编制和附注的编写

一、合并报表的编制

1. 对母子公司个别财务报表的调整处理

2. 抵消合并财务报表相关项目

3. 抵消内部交易

4. 勾稽核对

二、附注的编写

1. 企业的基本情况、财务报表的编制基础,遵循会计准则的说明

2. 重要会计政策的会计估计、会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明

3. 重要报表项目的说明,与主表的勾稽关系

4. 其他需要说明的重要事项。

编制过程案例+实操


第四讲:财务报表的解读和分析

一、财务报表分析框架

1. 背景分析

2. 会计分析

3. 财务报表分析

4. 前景分析

二、资产负债表的解读与分析

1. 资产负债表的三大要素和逻辑

2. 资产项目的解读和分析

3. 资产决策的两大核心问题

1)如何理解长期资产是企业经营的平台,流动资产是企业经营循环的关键

2)三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式

4. 流动资产决策的三大核心问题

1)如何理解货币资产?如何设计现金管控表?

2)如何理解应收款项?现有信用政策和应收帐款结构是否合理?如何改进?

3)如何理解库存资产?现有库存结构是否合理?如何改进?

5. 负债项目的解读和分析

6. 负债管理的核心问题

1) 资产负债表主要负债项目解析 

2) 如何理解经营负债?如何管理

3) 如何理解金融负债?如何管理?

4). 三种类型的负债结构分析

7. 所有者权益项目解读和分析

上市公司案例分析

三、利润表的解读与分析

1. 利润表的三大要素

2. 收入的质量和可持续性发展

3. 成本解读与分析

4. 费用解读与分析

案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响

四、现金流量表的解读与分析

1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流

2. 企业造血功能——经营性现金流量解读与分析

3. 企业换血功能——投资性现金流量解读与分析

4. 企业输血功能——融资性现金流量解读与分析

5. 企业不同阶段现金流量分析

6. 企业现金流综合分析

7. 现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析

1)如何有效评估企业的利润质量

2)如何有效评估企业的销售质量

3)如何通过现金流量表项目检验资产负债表、利润表的舞弊现象

案例分析

五、三张表的联动分析和对企业核心能力的评估

1. 杜邦分析法

2. 财务比率分析评价标准(经验标准、历史标准、行业标准、预算标准)

3. 如何从财务报表中判断一家企业的实力


课程总结及答疑互动







上一个:与移动业务相关的新会计准则和税收政策

谢丽老师的其他课程

企业经营分析与问题诊断
课程背景:大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别,仍然立足于三张财务报表,比较下数字差异,算算四大能力指标,一份报告上数字洋洋洒洒,就是没有老板关注的重点,没有业务关心的问题。财务不懂战略,不懂业务,对经营分析的思路、工具与方法
财务分析与风险防范
课程背景:财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。为何销售业绩持续增长,资金却越来越紧张,财务应当如何协调和决策?账面上的闲散流动资本,是该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然
财务报表解读和分析
课程背景:如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律?如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质?如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景?财务三张表中暗藏多少陷阱与风险?企业的收入与利润质量如何?企业的资产质量如何?企
全面预算管理实战
课程背景:“《孙子兵法》曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。商场如战场,企业在一个高度不确定的环境中求生,需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率,预算可以帮助企业提高其生存
企业成本管理与控制
课程背景:随着经济的发展,全球化节奏的加快,市场竞争日益激烈,企业面临诸多问题:成本居高不下,原材料在上涨,人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下,企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降,市场占有率和销售额依旧难以增加,企业要如何生存
非财务经理的财务管理
课程背景:衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利
金税四期背景下企业财税管理高频风险管控及规划
课程背景:11月13日,国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告,正式官宣金税四期的到来!随着国家税务征管手段的进一步增强,税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式,它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控
税务稽查应对策略及风险控制
课程背景:企业从成立的那一刻开始,在整个生产运营活动中,基本上每项业务都与税务相关。但由于过去国家专注于经济高速发展,税收征管技术手段有限,我们很多企业主对税收法律法规认识不深,很多企业经营管理者,在做出经营决策的时候,更多关注于企业经济利
企业财务风险防范的各项措施
课程背景:企业管理的最终指向是未来的经营活动,而未来的经营活动充满着诸多不确定因素(也就是风险)。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力;并能将风险降低到企业可控范围内,以此为企业增加价
业财融合——助力企业价值创造型财务的落地
课程背景:随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,财务转型的需求在加速,几乎所有人都意识到了财务的重要性。企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,具备业务思维,积极的参与到企业
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。