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课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局
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成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技
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《作业成本运用大纲》
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银行资金转移定价（FTP）和成本分摊
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财务核算精细化管理—成本分析和控制
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商业银行非现场审计大纲
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不良贷款清收外拓实战辅导大纲（5天4晚）
不良贷款清收外拓实战辅导（5天4晚）
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第一部分 成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一 事前——成本费用预算专题二事中——成本费用分析专题三 事后——华为的内部审计监控案例：服务外包降成本第二部分 如何控
袁国辉 -《成本费用的管理与控制》大纲
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企业成本控制课程大纲（2天）
企业成本控制，分析与削减
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对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太
一、课程纲要²【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推
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企业运营成本管理及全面预算管理
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内部控制发现千里之堤中的蚁穴
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过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮
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