内部控制与风险管理
内部控制与风险管理
《内部控制与风险管理》
《课程背景》
过去比较强调"螺丝钉"精神,殊不知,"螺丝钉"在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员工的工作能力,同时是防范和发现舞弊的一项有效措施。
《适合对象》
中高层管理人员、财务人员
《上课方式》
学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间约3小时
《课程大纲》
国有企业内部控制框架构建1.1基本框架
1.2两类目标
1.3四大责任主体
1.4七大原则
1.5五大要素
1.6两条控制主线
1.7五大机制
国有企业风险预警机制构建
2.1一般框架
2.2基础工程
2.3风险监测与预警机制
2.4风险应对与处置机制
2.5结果评估与改进机制
国有企业内部控制成功经验：驰宏锌诸案例解析
3.1企业概况
3.2企业内部控制基本情况
3.3内控建设主要做法及基本经验
（带税）非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间
（非财）公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种
（非财）企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，
（非财民企）让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
（非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争
（银行业）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
（银行业）轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略，最早为麦肯锡所提出，意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入，凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”，撬动
（银行业半天）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《财税
