(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生断裂?
如何简单、快速进行有效的财务分析?
如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别?
本课程针对银行及类金融机构信贷人员、风控人员而设,站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息,采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,结合财务会计与业务经营分析方法,让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次,与企业业务经营风险把控紧密相连,同时导入大量真实案例,运用分析、演练、现场辅导的手法,让学员通过报表透析企业经营风险,并快速识别财务报表舞弊行为。
《适合对象》
银行及类金融机构信贷人员、风控人员
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约半天(3小时/天)
《课程大纲》
轻松读懂财务报表
1.1标准三大财务报表解读
【案例】:新女婿见丈母娘
1.1.1资产负债表——企业的“底子”
1.1.2利润表——企业的“面子”
1.1.3现金流量表——企业的“日子”
1.1.4报表之间的勾稽关系
1.1.4.1资产负债表和利润表勾稽关系
1.1.4.2资产负债表和现金流量表勾稽关系
【案例】一张优秀的收入日报表1.2财务报表分析的辅助材料
1.2.1科目余额表
从财务报表解读企业经营结果与风险
2.1公司的资产分布图——资金来源和资金去向
2.2从行业出发——重点科目及因素风险分析
(1)重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么
(2)六大往来的猫腻
(3)存货周转与收入的关系
(4)新《收入》准则下,收入同期比较突然增加,证明效益好提升了吗?
(5)利好!新《租赁》准则下,表外负债减少。
(6)新《金融工具》准则下,对利润的影响。
(7)资金类科目更要关注发生额。
(8)主要利润来源于正当“职业”吗?
(9)收入负增长给企业带来哪些影响?
(10)为何有利润却没钱?
(11)少转成本,虚增利润
(12)虚开发票及关联交易,创造收入
2.2案例分析
案例:使用企业提供的真实报表,来分析以上理论知识。
(带税)非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种
(非财)企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,
(非财民企)让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
(非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争
(银行业)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
(银行业)轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略,最早为麦肯锡所提出,意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”,撬动
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
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《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
《财税