财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《财税管控内训》是专为企业老总、股东、高管量身定制，实用的财税课程，现场咨询、案例结合，帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统，并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
【讲师介绍】
15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。
擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等。
高级会计师
美国注册管理会计师（CMA）
注册职业培训师 河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
【课程大纲】
一、财税趋势
1，宏观经济趋势与财税改革
2，什么是民企的财税原罪？
3，民企的财务管理如何转型？
4，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
5，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
6，三种财务：家财务、小财务、大财务
二、顶层开源
1，案例：股权如何设计交税才最少？
2，案例：是否需要为避税而成立公司？
3，案例：股权转让时，如何少交税？
4，案例：股权转让避税的四重境界？
5，案例：老板如何设计公司的股权架构？
6，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？
7，案例：关联交易及公司间的借款问题。
8，案例：老板公私不分的财税风险。
三、避税节流
1，案例：如何解决“商业回扣”问题？
2，案例：如何解决“缺发票”问题？
3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？
5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6，案例：土地与房产交易中，如何避税？
四、风险内控
1，案例：民营企业的糊涂账
2，案例：老板看不懂财务报表
3，案例：偷税风险大，95%的两套账
4，案例：股权没有设计，多交冤枉税
5，案例：做事无预算，业务财务两张皮
6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱
7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8，案例：资金效率低，融资很困难
五、运营财务
1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3，案例：如何设计企业的财务战略？
4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
8，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
【部分服务客户】
河南阿五美食
许昌华友置业集团
河南亨利实业集团
河南金石地产
河南牧宝车居股份
河南中亿置业集团
郑州华德地毯集团
新乡市振新混凝土
洛阳机车职业学院
濮阳中原石化工程
许昌美特桥架股份
河南中多集团
许昌胖东来
河南白象集团
郑州市长城机器
宛西制药股份
新乡长城机械
大河精工集团
河南丰博企业集团
河南梦祥纯银集团
郑州金辉酒业
新乡市天力锂能
河南康桥集团
原阳包装行业协会
郑州经纬西部建材
河南金诺混凝土
河南汇金冶金集团
郑州中康医院
河南丰泰医疗器械
新乡高服机械
郑州赛福特设备
河南颂源涂料
洛阳大张实业集团
河南长通物流
河南谦祥集团
新乡金光实业
河南雅宝家具
郑州亚太冶金
郑州振东科技
焦作征云集团
【适合对象】
老板（董事长、执行董事，总经理，高管）
股东成员或家族企业核心成员（财务总监及部门成员）
【上课方式】
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：案例+工具演练+现场辅导。
时 间：（课时约3-6小时）
会 议 室： 投影，白板，白板笔，音响，麦克风（和老师沟通确认）
