《成本核算与成本管理》课程大纲 【课程大纲】：引言：管理人员为什么要学习会计知识——案例：公司董事长对成本的困惑模块一: 企业价值与成本管理1、 企业价值管理2、 成本管理与价值管理的关系3、 成本核算与成本管理概述模块二：成本核算
国际化经营
《国际化经营》课程大纲
课程内容：
一、企业国际化经营的制胜因素
(一)技术优势转化为竞争优势
(二)商标价值的优势与其侵权风险防范
(三)低成本资源与供给侧改革的关系
(四)商事贸易合同的陷阱及其风险防范
(五)国际化
国际化经营大纲
培训目标
培训内容
培训对象
使学员树立国际化经营的规则意识，了解进入国际市场的贸易壁垒，掌握进入国际市场的策略以及如何合理规避或取得各种质量环境体系认证、产品行业标准等。
企业国际化经营应遵循的商业规则和规范
《生产主管的财务素养》
**天**章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii
《战略成本管理》
**天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不
高通货膨胀下的境内外投资实操
高通货鼓胀下的境内外投资实操
【课程时间】７小时，一天
【课程大纲】
一．高通胀下的投资特点
边际成本看投资价值
债权投资的要点及实务
稀缺性和必须性的把握
案例：清华系和宝能系产品的实务
二．金融杠杆
《银行未来发展方向及落地实操方法》
银行未来发展方向及落地实操方法
张光禄老师
课程收益：
通过老师的现场讲解，让学员了解国家全面富裕的战略目标、各金融监管机构发布的相关文件的底层逻辑，并让学员对银行当下的经营现状、面临的挑战、未来
双赢采购谈判技巧课程大纲
谐教廊鹊肌视洪转院狱盒睛硅惋济署啼痒览扭迫消差匡拣梦及尉鸦惯岁愈筋性乍俗惋礼
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【课程背景】上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们，在企业IPO上市成
《 供应链金融与案例分析》
供应链金融与案例分析
主讲人：石磊
【课程收益】
➢ 全面了解供应链金融的原理、特
高通货鼓胀下的境内外投资实操【课程时间】７小时，一天【课程大纲】一．高通胀下的投资特点边际成本看投资价值债权投资的要点及实务稀缺性和必须性的把握案例：清华系和宝能系产品的实务 二．金融杠杆的使用如何确定杠杆的倍数及风险及相应的避险工具境外差
《银行贷后非现场管理》
银行贷后非现场管理
张光禄老师
课程背景：
贷款业务一直是各家银行的支柱型业务板块，贷款业务的利润核心不单是前期拿下订单，更重要的是能按时按质的收回贷款的本金及利息，此时贷后管理就起着决定性的关键作用。
如何
【课程背景】信息安全已经上升到国家战略，金融信息安全已超出金融行业本身，成为信息安全领域中最让人们关注的话题之一。现在，金融信息安全问题不再是单纯的信息安全技术问题， 它已通过跨专业、跨人群、跨业态地渗透到社会活动与生活的方方面面。越来越多
【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成
【课程背景】世界政治经济格局面临着深刻变革，国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期，也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。全球范围内人口老龄化加剧、技术进步速度放缓、收入分配差距加大、全球
财务成本管理
《财务成本管理》
主讲：王泽莹
【课程背景】
成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的
如何真正的打入客户的社交圈层
如何真正的打入客户的社交圈层
2021.07.06
授课老师：张光禄老师
我们为什么要打入客户的社交圈
快速拓展业务范围
以最低的成本获取大量的客户资源
我们的想要的结果
真正进入客户的社交圈，从而获得
《数据安全法》解读及通信行业的合规应对 一、简评《数据安全法》 （一）最终稿与二审稿的重要变化 （二）数据的保护层级分类的理解 （三）《数据安全法》配套制度解析 （四）国际数据交往领域的合规（五）企业在数据安全合规义务二、《数据安
成本管控与利润提升
《成本管控与利润提升》
管不住的成本就是流失的利润
成本管理与控制
《全面成本管理与控制技术》
塑造企业竞争优势
