如何高效管控成本费用
《如何高效管控成本费用》 贾玉红【课程收益】企业如何高效进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以最少生产耗费取
一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。如何有效进行采购合同管理。采购合同管理的流程与重要性。采购合同陷
1.买卖型融资性交易模式及其特点分析1.1托盘买卖贸易形式1.1.1基本概念和结构1.1.2典型案例分析1.1.3风险点及其防范1.2循环买卖贸易形式1.2.1基本概念和结构1.2.2典型案例分析1.2.3风险点及其防范1.3委托采购(销售
课程收益企业如何高xiao进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以zui少生产耗费取得zui大的生产成果。对于促jin增产节支、加强经济核算
课程（2天）——解构成本核算管控应对之道课程备注：1、本课程为2020年全新课程；2、本课程可以分线上和线下培训两种情况。3、本课程为企业公开培训，所有资料需注意安全保密。项目背景：◆全国疫情下，企业成本运营工作仍要继续，企业如何全面提高成
课程大纲：
一、成本管理基础知识
1.什么是成本？什么是浪费？
2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？
3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？
4.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验
《企业融资方法及技巧》
课程大纲：一、 信贷融资1、 信贷产品的特性2、 信贷产品的分类3、 信贷融资的流程4、 信贷融资需要提供的资料二、 设备融资1、 设备融资的优势2、 设备租赁融资与银行贷款的区别3、 设备租赁融资的流程三、
2017全面成本控制
课程大纲第 一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、 成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗
一、统一认识：建立预算与成本控制管理环境1、建立共同的预算与成本控制语言1）预算、预算管理相关术语及其在管理中的应用2）成本及成本管理相关术语及其在成本管理中的作用3）预算与成本管理工具及其应用2、塑造共同的预算与成本管理理念1）预算及预算
一、采购人员必备的财税基础知识1、财务管理基础知识1.1、资金的时间价值和风险价值1.2、资金时间价值的应用1.3、资金时间价值的实践案例——格力如何利用财务知识获取收益2、会计基础知识1、会计基础知识——会计要素、记账规则和会计等式2、快
《2017年成本管理（高层版） 各行业企业成本转型应对》
课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年你的企业是否转型成功了吗？2、企业财务高管做好了由市场管控型向财务管控型转型的准备？3、财务高管必备的投融资观念如何实施？**部分 成本
《2017年成本管理（中层版） 各行业企业成本转型应对》
《2017年成本管理（中层版）》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年你的企业缓过劲儿来了吗？2、企业成本管控是不是越来越来难了？3、财务干部做好成本管控转型的准备了吗？**
授课大纲:第一部分 烟草行业法律法规一、烟草制品的生产、销售、运输中的法律合规要素二、烟草生产企业法律合规体系的建立三、烟草企业行政处罚程序违法相关案例分析四、烟草企业内部控制与法律合规制度联动体系五、烟草企业内部法律合规管理与监督第二部分
课程背景：向管理要效益，就是精打细算过日子，成本管理体现在企业经营的各个方面，包括生产企业的料工费、一般企业的人工成本、采购成本、日常费用、销售费用等，精细化成本费用管理是有效降运营成本，提升企业效益的重要方面。课程收益：1、掌握成本管理的
《2016年业财融合》课纲
2016年业财融合新趋势
主讲：陈光老师
一、学员收益
树立正确的成本费用理念
管理费用如何适度控制
2015年财务新变化：
财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化
财务管
《课程背景》红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
《课程背景》红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野
《课程背景》业财融合1.0重塑财务工作职能，引导财务走入业务现场，但财务融入业务的目的不明确，目标模糊，财务和业务职责边界不清晰，导致业务对财务人员深入业务现场消极对待，财务现场人员不知所措，处处碰壁。业财融合2.0深入研究标杆企业业财融合
一、供应链金融的特点与发展前景1、什么是供应链金融？2、供应链金融的本质特点（1）天秤模型（2）漏斗模型3、供应链金融的参与主体（1）生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式（2）贸易流通领域供应链：（3）物流链供应链模式：顺丰（4）金融机
汽车行业财务风险管理及案例分析课程大纲一、 财务预警内容1、 财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、 财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、
