【课程收益】：“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链环节提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业
信贷转型与小微风控
《信贷转型与小微贷款风险控制》
课程大纲
第一章 信贷业务为什么要转型
一、房地产、平台贷款、两高一剩行业贷款监管严格限制
二、优质大中型企业，中小银行竞争力不足
三、大中型工业企业生产
制造业成本核算与控制
制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3
【课程收益】：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算
《跨行业成本精细化核算与控制实务》（2天版） 【课程收益】：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，
企业融资策略和方法
一、企业融资需求和决策1. 企业融资需求分析2. 企业能力分析及评价3. 企业融资成本分析4. 企业资本结构与财务风险5. 企业控制权取得和丧失6. 如何制定佳融资决策7. 我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的
销售信用风险控制和帐款回收技巧
一、从财务角度透视信用管理1. 销售目标与理财目标的协调2. 销售信用成本构成分析3. 信用管理对盈利能力影响4. 信用管理对财务状况影响5. 信用管理对现金流量影响6. 案例分析及问题讨论二、销售信用
企业风险防范与内部控制
企业风险防范与内部控制
课程背景
企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管
物流管理培训
**讲 现代物流及供应链管理概述 从物流到供应链管理 案例分析 供应链管理下的物流成本控制 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 ----
成本分析与控制“”
课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的
制造业成本核算与控制“”
课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的
【培训对象】：房企高管、项目负责人、财务总监、税务总监、财务经理【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【课程大纲】：引子第一章 土地一级开发的三大运作模式与四大盈利模式一、一级开发的政府部门与企业的角色二、
新发展、新防护-网络空间安全的体系升级
新发展、新防护-网络空间安全的体系升级
主讲人：维正
烟草生产企业法律风险防范
《烟草生产企业法律风险防范》课程大纲
前言：
党的十八届四中全会将推进法治中国建设作为全面深化改革的重要内容。烟草企业作为
依法实施特殊管理体制的行业主体，应要按
一、简评《数据安全法》 （一）最终稿与二审稿的重要变化 （二）数据的保护层级分类的理解 （三）《数据安全法》配套制度解析 （四）国际数据交往领域的合规（五）企业在数据安全合规义务二、《数据安全法》的适用与理解 （一）数据及相关概念
企业网络安全与信息化战略之路
企业网络安全与信息化战略之路
主讲人：维正
【课程背景
企业信息化建设与安全防控
企业信息化建设与安全防控
主讲人：维正
【课程背景】
企业成本管理与控制
一、培训内容： 选择具竞争优势和适合自己的成本模式 ◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？ ◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 成本费用与企业利润的关系——从利润表说起
客户关系维护
客户关系维护之一、客户管理认知与挑战 客户关系管理是什么？ 企业存在的几大误区 客户的质量决定企业质量 管理客户关系的四大原则 客户关系管理所面临的挑战 客户关系维护之二、了解客户的真正需求 传统的客户
全面成本控制 内训
**部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费 资源的低效率二、成本
