成本管理与控制

【课程背景】

在企业经营管理中，开源节流是永恒的主题。开源是经营，节流是管理，而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。

【课程收益】

本课程通过对成本管控的核心观念的梳理，寻找合理的成本管控空间，依次学习企业价值链中的重点环节所采用的成本消减方法，用轻松有趣的语言，结合案例，教会学习者在工作实践中，实施可落地的成本管控方案，为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。

【课程特色】

应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，语言通俗易懂，方法直观切实可行。

【课程对象】财务人员

【课程时长】 3小时 

【课程大纲】

1  成本管控的战略设计

1-1 成本管控的正确方向

      案例1：开源靠经营，节流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

      案例2：财务人为何是成本管控中的“大恶人”

1-3 成本管控与企业竞争力的提升

案例3：格兰仕低成本提高企业竞争力

案例4: 沃尔玛成本领先战略的成本控制

案例5: 吉利差异化战略成本控制

案例+演练：在做成本管控之前，先要确定花钱和省钱的方向，其次要明白，成本管控不是一味的缩减开支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要与公司的战略方向一致，这样才能真正提高企业的竞争力。同时，在实施成本管控时，成本管控能否有效执行也和管理者的情商有一定的关系。

2   寻找成本管控的空间

2-1 削减变动成本的障碍

     案例6: 从矿泉水的成本构成找突破口

2-2 如何发现成本中的烂投入

     案例7：原阳电缆公司的质量成本

2-3 实现资源合理配置

案例8：讯通科技的差旅费预算

案例+演练：成本管控的首要任务是找到合适的对象，对它们进行削减。哪些能削减哪些不能削减，在寻找成本削减的同时，有哪些可能的问题会暴露出来？削减之后，有没有合理地配置了企业的资源？

3   成本管控在各环节中的应用

3-1 设计环节的成本管控

案例9：对矿泉水成本构件进行价值评价

3-2 采购环节的成本管控

     案例10：汽车零部件采购员的三种做法

3-2制造环节的成本管控

     案例11：订单越多亏损越大，哪里错了？

     案例12：如何让闲置成本浮出水面

3-3营销环节的成本管控

     案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演练：成本控制从战略设计开始，最后的落脚点一定是在生产经营活动中的各个环节上。不同的环节，应如何应用成本管控的方法和工具，是本节讨论的重点。