供应链之供应商风险管理
课程三：《供应链之供应商风险管理》
课程背景：
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已
从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。当供应职能不能满足企业的基本需求时，如质量不符合交付要求、数量错误、供货延迟或者供应商自身运营出现的危机等，都会对企业的正常经营和发展造成直接影响。现代供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，对上游供应商资源统筹安排把控，形成能最大限度降低风险、强化竞争优势、实现合理供应结构的科学管理。
如何结合供应链管理、信用管理对上游供应商进行有效的风险评估和控制，以最大限度地防范和降低供应商的各种断裂式风险？如何与上游供应商争取更有利的付款条件及采购价格，从而润滑企业资金流？本课程将着重探讨相关内容。
课程目的
通过一天的课程您将了解：
è 从供应链入手管理供应商风险
è 如何收集供应商信息？——供应商档案管理方法
è 如何通过财务分析辨识供应商风险
è 了解供应商评估理论和技术
è 供应商管理决策
适用对象
适用于对企业的中高层管理人员，采购人员，风险管理人员，供应链职能管理人员，希望了解供应商风险管理或对知识层次拓展有需求的相关人员。
课程内容模块
从供应链入手供应商风险管理- 初识供应链&供应链管理
- 从供应链入手供应商风险管理
- 供应商风险从何而来？
- 供应商精细管理
§ 交货期管理
§ 质量管理-神秘顾客法
§ 供应商关系的四种类型及等级发展
供应商管理中的财务分析- 供应商存续能力分析
- 利润形成机制分析
- 财务报表粉饰的七大手段
- 财务报表粉饰鉴别
如何收集供应商信息，读懂供应商报告？- 供应商信息收集
§ 跷跷板法则
§ 实地考察技巧
- 供应商档案管理
- 供应商评估报告解读
供应商评估及决策- 供应商评估技术初探
§ 供应商认证的 5/1 衡
§ 供应商评估 7C 理论
§ 供应商评估建模
- 供应商与采购方的博弈
§ 采购管理的四象限分析
§ 采购决策类型——舒因教授的模型
§ 如何向供应商申请更加宽松的条件？
- 存货管理简介
§ JIT
§ VMI
《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》
课程二：《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》
课程背景：
近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日
课程背景在“壹带壹路”政策及全球经济高度融和的大环境下，越来越多的中国企业走出去，业务触角遍及全球，而在此过程中，保持良性的企业合规状态构成了企业的核心竞争力之一。而中美贸易摩擦、美国擅长的长臂管辖又使得中国企业在海外业务经营中面临的合规风
课程背景财务作为企业运营中哪个部门都跳不过去的企业核心管理部门，大家会觉得既熟悉又陌生，熟悉的是工资、报销好像天天在和财务打交道，但是又有些条条框框莫名地被财务同事以严肃的态度像紧箍咒一样被箍在脑袋上，背后的道理是什么？除此之外，随着风险管
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课程三：《供应链之供应商风险管理》 课程背景： 商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济
课程四：《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》当前的市场经济环境下，快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一，而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的
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课程二：《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》 课程背景： 近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日益严重，另一方面客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚
