供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理
课程四：《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》当前的市场经济环境下，快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一，而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的信用销售方式广泛应用，企业面临较大的应收账款回收压力，企业资金占用成本上升，抗风险能力减弱，上游供应商的综合抗风险能力直接产生的、断货成本等，都使得企业对内外部管理的深耕细作变得愈来愈重要。
如何由下及上、自上至下地形成对供应商和客户风险管理的系统把控？哪些先进的行之有效的技术和方法可以被运用其中？如何通过这种系统的内控管理方法实现企业利益的最大化，保证企业综合运营的低成本，实现优质的现金流？本课程将系统的风险管理技术结合有效的案例分析对上述关注点展开详细探讨。
课程目的
通过一天/两天的课程您将了解：
è 供应商&客户风险管理在供应链管理中的位置
è 如何运用财务分析技术对供应商&客户进行风险分析？
è 供应商&客户信息如何获取并归档？
è 供应商&客户评估方法论及模型
è 供应商管理决策
è 应收账款管理技术
适用对象
适用于对企业的中高层管理人员，采购人员，风险管理人员，供应链职能人员，希望对风险管理有深入了解并希望拓展知识层次的相关人员。
课程内容模块
从供应链入手供应商风险管理及客户信用风险管理- 初识供应链&供应链管理
- 从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理
- 供应商风险从何而来？
- 客户风险从何而来？
供应商/客户风险管理中的财务分析- 供应商/客户存续能力分析
- 利润形成机制分析
- 财务报表粉饰的七大手段
- 财务报表粉饰鉴别
如何收集供应商/客户信用信息，读懂供应商/客户信用报告？- 供应商/客户信息收集
- 供应商/客户档案管理
- 供应商/客户评估报告解读
供应商评估及决策- 供应商评估技术初探
§ 供应商认证的 5/1 衡
§ 供应商评估 7C 理论
§ 供应商评估建模（专家法、统计法、综合法）
- 供应商与采购方的博弈
§ 采购管理的四象限分析
§ 采购决策类型——舒因教授的模型
§ 如何向供应商申请更加宽松的条件？
- 存货管理简介
§ JIT
§ VMI
客户信用评估理论及信用分析方法- 案例分析
- 通用评估理论基础 - 5C 理论
- 信用分析六步骤
- 信用额度和信用账期
应收账款管理- 应收账款对现金流、营运周期、销售的影响？
- 应收账款管理主要考核指标
- 什么是 DSO？
- 案例分析
应收账款催收程序及技术- 二十天日记
- STEP 原则
- POWER 法则
- 信函催收技术
- 电话催收技术——PICTURE 原则
《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》
课程二：《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》
课程背景：
近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日
课程背景在“壹带壹路”政策及全球经济高度融和的大环境下，越来越多的中国企业走出去，业务触角遍及全球，而在此过程中，保持良性的企业合规状态构成了企业的核心竞争力之一。而中美贸易摩擦、美国擅长的长臂管辖又使得中国企业在海外业务经营中面临的合规风
课程背景财务作为企业运营中哪个部门都跳不过去的企业核心管理部门，大家会觉得既熟悉又陌生，熟悉的是工资、报销好像天天在和财务打交道，但是又有些条条框框莫名地被财务同事以严肃的态度像紧箍咒一样被箍在脑袋上，背后的道理是什么？除此之外，随着风险管
课程背景开源节流一直是企业良性运转的重要理念，随着去年开始的全球经济增长放缓，企业的生存环境变得越来越艰难，在不景气的大环境下，通过加强内部控制，成本节约及资源效能的充分使用及提高，可以大大提高在外忧前提下企业的竞争力及生存能力，而企业的中
课程三：《供应链之供应商风险管理》 课程背景： 商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济
课程四：《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》当前的市场经济环境下，快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一，而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的
课程一： 《财务分析及报表粉饰识别》 课程背景： 透过现象看清本质，透过数字看清业务，是许多企业创始人、投资人、企业中高层管理者、风险管理（或财务分析人员）在纷繁众多的日常业务及管理事务中需要用来甄别发现管理问题本质的核心技能，如何快速领悟
课程二：《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》 课程背景： 近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日益严重，另一方面客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚
