课程大纲：
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？
第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德
第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任
1、不为失败找借口，工作就是责任
（1）找借口是与生俱来的&mda
深圳采购成本控制培训大纲
【课程背景】
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。
【课程背景】
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如
深圳流程优化培训课程大纲
【培训目标】
培训注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择*供应商和采购策略,确
课程大纲：
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作
1、开篇案例分析：WAL－MART公司采购管理成功的关键是什么？
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和
【课程收益】
使商务（采购、业务、行政、关务、招标）人员掌握必备的合同法知识和要求
如何有效进行合同管理
合同管理的流程与重要性
识别合同陷阱的与风险的防范
合同纠纷的处理与对应
常见合同的合同管理的难点及重点
了解招投标过程中法务要求和注
课程大纲：
第01部分：组织策划篇——认清战略采购本质建立行之有效的采购供应系统
1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何实现从传统采购
采购成本控制与供应商谈判培训
课程大纲：
第一章：如何了解谈判的背景与策略
1.谈判的定义及其特征
2.如何运用谈判中的资源分配
3.采购与供应谈判会经历哪些阶段？
4.采购与供应谈判的影响因素有哪些？
5.如何选
招标投标管理培训
课程大纲：
第一部分、大力推广的采购方式——招标采购
1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境
2、我国企业采购的发展形势
3、我们目前企业招标管理的现状
4、企业采购现
采购谈判议价技巧及合同管理
《采购谈判议价技巧与合同管理》
第01部分：认清采购管理的本质
第01节、采购的基础知识
预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始
一、搞清采购到底是怎么一回事？
1.狭义的采购——是一种购买的
采购招标管理实务与案例分析
**部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和
采购法务与合同管理培训（内训）
**章：采购合同在现代企业中的作用和巨大影响1. 为什么采购合同是重要的？ 2. 采购的杠杆作用 3. 采购的国际化新趋势及作业模式 4.&n
《采购成本降低与谈判技巧》
**章：如何了解谈判的背景与策略1. 谈判的定义及其特征2. 如何运用谈判中的资源分配3. 采购与供应谈判会经历哪些阶段？4. 采购与供应谈判的影响因素有哪些？5.&
《制造型工厂采购人员综合技能提升训练营》
**部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1、 开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、&
课程背景:
采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
课程内容
第1部分：认清采购管理的本质
第1节、采购的基础知识
预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始
1、搞清采购到底是怎么一回事？
?狭义的采购——是一种购买的行为
?从五个方面不认
课程内容
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响
1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何
课程收益：
1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求
2、如何有效进行合同管理
3、合同管理的流程与重要性
4、识别合同陷阱的与风险的防范
5、商务合同纠纷的处理与对应
6、常见商务合同的合同管理的难点及重点
7、了解招投标过程中法务要求和
【课程背景】
目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成
【课程背景】
采购管理作为独立系统，它不同于物流行业，包括企业采购，商业采购，行政采购，政府采购，以及各专业买家及代理批发商等,优秀的采购师存在着大量就业群体和广泛机会，人员工作稳定，条件优越，收入较高，受人尊重！
企业采购环节企业经营管理
