【课程大纲】：一、采购策略模式管理的价值1、采购职能的作用与价值2、采购管理的范围与边界3、采购管理的最新发展二、采购策略的执行流程与框架1、采购管理流程的五大环节2、采购管理的核心环节分析3、采购订单管理与流程特点4、采购管理的规范化与制
【课程大纲】：第一部分：界定采购成本管理的边界1. 采购成本等于采购价格吗？2. 采购成本的控制取决于采购部的能力吗？3. 控制成本的力量来自谈判能力吗？4. 采购成本的控制有没有尽头？5. 
【课程大纲】：第一部分：采购执行与合同法务实践1. 采购执行的框架与合同管理2. 采购管理中的法律与合同环境3. 采购的法律背景与合同要点第二部分：采购实践中的法律问题1. 采购需求与规格中的法律问题
【课程大纲】：一、采购风险控制的基本框架1. 采购风险的来源类型与性质2. 经营风险与环境风险的界限3. 风险目录与ABC分类控制4. 风险的确定性与或然性判断5. 风险排序原则与应对预案设
【课程大纲】：第一部分：财务数据的来源与载体1. 供应商资产负债表2. 供应商损益（利润）表3. 供应商现金流量表4. 三大报表的案例分析第二部分：供应商资产负债表的解读1. 资产负债表的结
【课程大纲】：一、价值采购的格局与视野1. 基于价值创造和增值的采购2. 采购价值实现与增值的定位3. 价值采购与企业战略发展4. 产业链/供应链视角下的采购二、价值采购的框架与思维1. 企
课程背景：
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？
是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？
随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？
公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗
课程背景：
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购
采购与供应管理
采购与供应管理专题培训
1.
课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流
管理人员，以及相关的行政管理人员。
2.
2017阳光采购控制成本
**讲、采购的价值**节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患 第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待&
课程介绍：
战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。以降低整体成本为宗旨，谈判是
课程背景
如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…&
采购与供应管理专题培训一、 课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。二、 &nb
课程大纲针对行业 通用培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲 课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难
课程大纲针对行业 通用培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲 课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企
采购成本控制与供应商管理培训对象制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、销售、营运、财务总监及经理等课程受益
1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力
2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管
《阳光采购控制成本》
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）**讲、采购的价值**节、质量百分百的保障01、 质量不保障给生产带来的灾难02、 质量不保障给仓库带来的压力03、 质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交
【培训目标】
本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力，提高供应风险管理水平，通过培训达到以下目标：
●采购成本和价格分析的方法
●正确
采购招标课程
课程收益：
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活
【参加对象】
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
【课程背景】
