采购合同风险防范案例分析一、培训目标企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何规避采购合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动
课程目标：本课程系统地介绍了如何从加强和完善供应商管理、采购技术、采购流程等方面的管理，解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、供货不及时造成的浪费、为提高企业的竞争优势和采购管理水平提供了新的思路和系统的行之有效的管理办法。
采购管理 工厂损失分析与成本控制
**部分：前 言 1.当前企业面临的严峻形势 2.当前企业的困惑… 3.怎样创造利润 4.什么是具竞争力的工厂 5.世界级工厂的核心 第二部分：压缩“成本”，工厂淘金 1.成本的定义
课程简介：
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所
对象1. 各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员； 2. 各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员； 3. 各地招投标行政主管部
课程大纲第一章 政府买商品不一定是政府采购——政府采购概述（一）四个要素缺一不可——政府采购的概念（二）按图索骥——集中采购与分散采购（三）让财政部多次败诉的政府采购第一案——政府采购法与招标投标法的关系（四）政府采购体现了政府对经济活动的
《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》 课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在
课程大纲第一节 代理机构是怎么来的？--采购代理机构的起源和本质代理机构的起源代理机构的本质学习的必要性第二节 从业人员需要具备哪些素质？--采购代理从业人员执业素养与行为准则代理机构行为准则代理从业人员行为准则执业素养
课程背景:
由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
本课程内容涉及采购的多
课程大纲课纲内容（一）国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析；3.770号文和727号文解读。（二）招标采购制度
课程大纲：
第一模块：采购合同构成
询盘
发盘
还盘
接受
采购合同的形成
采购合同的种类
采购合同的形式
案例研讨
第二模块：采购合同条款
?数量条款
?价格条款
?品质条款
?支付条款
?检验条款
?包装条款
?装运条款
?保险条款
?
一、培训大纲(一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用及政策改革导向1.中国式招标的七大乱象 （1）凡采必招；（2）审计监督部门不懂法律法规；（3）没有专业的招采人员；（4）机械照搬政府采购的采购方式；（5）对招采的学
培训目标：
掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。
课程大纲
1.企业
2020《国有企业采购管理规范》核心内容解读1.采购组织框架2.采购战略管理3.人才战略与队伍建设4.采购活动实施管理5.采购电子化平台与信息管理6.供应商管理7.采购绩效考评管理8.采购监督管理9.国有企业采购的制度体系搭建《国有企业采购
【培训目的】
1、掌握了解采购供应风险防范的意义
2、掌握企业采购风险的表现及防范措施
3、掌握采购合同管理的有关法律知识
4、掌握采购合同陷阱的表现及防范措施
5、掌握采购谈判实战技巧
【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及
培训目标：
解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。
培
培训目标：
掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。
课程大纲：
1.采购合同管理流程
目标：掌握采购合同的起草
课程简介：
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所
【课程概述】：
在如何降低采购成本这个话题上，有三个问题具有典型性:一是对采购成本的来源与范围，界定不清晰，导致物流费用、质量成本等成本项目是否需要考虑，颇有争议；二是影响采购成本的因素很多，哪个部门，哪些人的影响比较大，怎么厘定责任关系，
课程背景： 由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
