采购合同管理与风险管理

培训目标：
掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。
课程大纲：
1.采购合同管理流程
目标：掌握采购合同的起草、审核、批准、执行与绩效评估的全流程管理规范。
时间：3hours
内容：
采购执行流程的背景
采购合同的起草
采购合同的审核与批准
采购合同的执行
采购合同合同的绩效评估
Case & Discussion:
采购合同的管理流程案例
2.采购合同的结构与条款
目标：掌握采购合同的基本结构识别；学习掌握合同的关键条款的原则。
时间：2 Hours
内容：
采购合同的不同类型
什么叫要约？什么是承诺？
合同的约束力与重要性
合同的主条款和成立要件
合同法对合同的基本规范与要求
Case & Discussion:
合同法样本合同分析
3.合同法、招标法及相关法律的解读
目标：掌握合同法的核心规范；掌握招标法的核心规范；了解与合同法相关的法律规范。
时间：3 Hours
内容：
合同法中的关键规范分析
招投标法中的关键规范分析
民事诉讼法介绍
仲裁法介绍
Case & Discussion:
合同案例分析
签约主体的合法性与承诺能力问题
定金、违约与赔偿问题
无效条款与无效合同问题
招标的流程与合同签署问题
争议方式与管辖权问题
4.采购合同中的风险管理
目标：了解采购合同中的典型风险；掌握采购合同执行过程中关键环节与要点。
时间：3 Hours
内容：
合同的起草风险—条款原则
合同审核与审批中的风险—组织与授权
合同执行中的风险—时效与质量
合同终止后的风险—绩效与索赔
合同中的法律适用风险与规避
Case & Discussion:
设备采购合同风险分析案列
5.采购合同的审计
目标：了解采购合同中的审计原则；理解采购合同的审计价值；掌握采购合同的审计方法。
时间：1 Hour
内容：
采购合同管理的审计要求
采购执行流程的规范化要求
采购合同的文档管理与规范
采购合同审计的程序与方法
Case & Discussion:
采购合同审计的分析案列