企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
王大勇
王大勇
中国物流与采购联合会采购委首席顾问、美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师
擅长领域:仓储物流
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

采购合同管理、谈判技巧

主讲老师:王大勇 所属分类:采购管理
课程大纲:
第一模块:采购合同构成
询盘
发盘
还盘
接受
采购合同的形成
采购合同的种类
采购合同的形式
案例研讨
第二模块:采购合同条款
?数量条款
?价格条款
?品质条款
?支付条款
?检验条款
?包装条款
?装运条款
?保险条款
?仲裁条款
?不可抗力条款
第三模块:采购合同管理及违约处理
?采购合同的监控
?采购合同的修改
?采购的取消
?采购合同的终止
?采购合同的履行与检查
?采购违约的基本类型
?采购违约的处理办法
?采购合同纠纷的解决和索赔
?案例研讨
第四模块:采购谈判的认识
?谈判的阶段
?谈判前的准备
?了解对手人和组织实力
?设定谈判目标
?制订谈判策略
谈判后必须注意事项
第五模块:采购谈判策略
?经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理
?机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金
?形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃
?积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理
第六模块:采购谈判技巧
?倾听的技巧
?察言观色的技巧
?表演技巧
?议题技巧
?角色分配技巧
?时间掌握技巧
?报价技巧
?提问技巧
?答复技巧
?说服技巧
第七模块:谈判实战演习
?实战演习
?回顾谈判和评价
?成功的谈判者
上一个:供应链管理采购流程与战略

王大勇老师的其他课程

供应管理的领导力
北京供应商管理培训课程 培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。 课程大纲:[培训大纲]
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
课程简介:    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应
专业采购技能提升训练高级研修班
课程简介: 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所
转型过程中的公司治理培训
转型过程中的公司治理培训   一、公司类型及其相关规定  1、《公司法》对公司的相关规定  2、公司类型及其区别  3、现代企业制度规范  二、公司治理理论与实务  1、有关公司治理的理论问题和依据  2、什么是公司治理?——公司治理
现代公司治理:董事的基本职责与战略视野
现代公司治理:董事的基本职责与战略视野   一、公司治理模式与董事职责  1、公司治理模式与新趋势  2、公司法与公司治理结构框架  3、董事的法律地位、责任与义务  4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作  1、有效董事会的
集团企业董事派驻管理高级研班
集团企业董事派驻管理高级研班   一、集团企业治理概述  1、集团企业特点  2、集团企业公司治理要点  3、集团企业管控目标二、集团(母子)公司治理模式  1、集团(母子)公司治理原则  1)集团公司对子公司的七种控制机制  2)集
团队建设与熔炼
团队建设与熔炼   **讲   团队协作中的角色与互补 (1.5h)  1)    团队组建与破冰  2)    高绩效团队的七大特征  3) 
人力资源管理构建执行体系培训
人力资源管理构建执行体系培训   培训大纲:  一、实行力为什么是企业成败的关头 1、企业的核心竞争力是什么? 2、什么是实行、实行力? 3、晋升实行力现实是办理哪三大题目?  分析:人力资源管理构建执行体系培训案例!  解析:人力资
百货零售业营运管理培训
百货零售业营运管理培训   培训大纲:  ** 能力蜕变影响事业成败  一、理性:连锁管理的本质特征  二、警惕:门店经营要有敬畏感  三、清醒:人生经营要有危机感  四、路径:蜕变方能摆脱宿命  五、保障:学习是蜕变的力量源泉  六
现代企业管理者的管理素养
现代企业管理者的管理素养   一、现代企业管理者的职业素养  (一) 企业的生命周期与生存现状  (二)职业素养与企业发展  (三)企业究竟需要什么样的管理者?  1、敬业是职业人的基本素养  2、有能力才有实力  ?你可以没有文凭,
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。