采购合同管理、谈判技巧
课程大纲:
第一模块:采购合同构成
询盘
发盘
还盘
接受
采购合同的形成
采购合同的种类
采购合同的形式
案例研讨
第二模块:采购合同条款
?数量条款
?价格条款
?品质条款
?支付条款
?检验条款
?包装条款
?装运条款
?保险条款
?仲裁条款
?不可抗力条款
第三模块:采购合同管理及违约处理
?采购合同的监控
?采购合同的修改
?采购的取消
?采购合同的终止
?采购合同的履行与检查
?采购违约的基本类型
?采购违约的处理办法
?采购合同纠纷的解决和索赔
?案例研讨
第四模块:采购谈判的认识
?谈判的阶段
?谈判前的准备
?了解对手人和组织实力
?设定谈判目标
?制订谈判策略
谈判后必须注意事项
第五模块:采购谈判策略
?经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理
?机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金
?形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃
?积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理
第六模块:采购谈判技巧
?倾听的技巧
?察言观色的技巧
?表演技巧
?议题技巧
?角色分配技巧
?时间掌握技巧
?报价技巧
?提问技巧
?答复技巧
?说服技巧
第七模块:谈判实战演习
?实战演习
?回顾谈判和评价
?成功的谈判者
北京供应商管理培训课程
培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲:[培训大纲]
课程简介:
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应
课程简介:
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所
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