一、【讲师优势】李文发老师聚焦采购招投标管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、
第一讲、MRO采购与采购管理
Ø MRO的采购特点
Ø 采购五项原则及其采购技能分析
Ø MRO采购人员管理与时间分配
Ø 非生产物质采
采购成本管控与谈判技巧公开课
【课程对象】采购主管采购经理采购人员供应人员等从事采购供应的人士
【课程背景】
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营
采购成本控制与招投标管理
《供应商管理与招投标管理》（2天）
【课程背景】
计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….
与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交
培训课程大纲【课程背景】SA8000:2014社会责任管理体系标准作为全球第一个可用于第三方认证的社会责任国际标准，正受到社会各界越来越多的关注。该标准旨在通过有道德的采购活动改善全球工人的工作条件，最终达到公平而体面工作条件。其主要内容包
采购流程优化及供应商评估
《采购流程优化及供应商评估》（2天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？
供应商开发与评
采购谈判议价与采购流程管理
采购谈判议价与采购流程管理
【课程背景】
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？
“采购周期只要3
采购与供应链管理
《采购与供应链管理》（2天）
【课程背景】
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管
采购与供应链管理L-1D
《采购与供应链管理》（1天）
【课程背景】
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点
采购战略与供应商关系管理
《采购战略与供应商关系管理》（1天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周
采购战略与供应商管理
《采购战略与供应商管理》（2天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期
采购招标管理与专业谈判技巧
《采购招标管理与专业谈判技巧》（2天）
【课程背景】
采购成本居高不下
采购效率非常的低下
供应商绩效难以管理与执行
采购产品的质量和服务不能满足企业的需求
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每
采购与供应商管理
一、采购管理理念 1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标； 二、建立采购架构与流程 1、基本流程 1）收集信息； 2）询价； 3）比价/议价； 4）货比三家； 5）索样、请购； 6）订购/协
课程大纲：
一、如何做一个专业化的采购？
1、为什么大家都非常关注采购
2、为什么说：采购是最高级的工作
3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的
4、会“买东西”就可以当采购员吗
5、“专业采购人员&rd
降低采购成本及供应商谈判技巧
《降低采购成本及供应商谈判技巧》（2天）
【课程背景】
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。
课程大纲：
一、合同基本法律知识
1、世界两大法系及主要国家介绍
2、合同的订立
（1）合同主要条款
（2）要约
（3）承诺
（4）缔约过失责任
3、合同的效力
1、合同生效时间
2、无权代理
3、无效合同与撤销权
4、合同的履行
（1）约
降低采购成本及供应商谈判技巧-1D
《降低采购成本及供应商谈判技巧》（1天）
【课程背景】
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.3
课程大纲：
一、如何做一个专业化的采购？
1、为什么大家都非常关注采购
2、为什么说：采购是最高级的工作
3、采购人员的职业生涯规划应当是怎样的
4、会买东西就可以当采购员吗
5、“专业采购人员”应当具备哪些知识
6
课程大纲：
一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义
1、谈判的定义及其特征
2、如何运用谈判中的资源分配
3、谈判会经历哪些阶段？
4、谈判的影响因素有哪些？
5、如何选择谈判的战略？
6、什么是谈判战略里面最重要的因素
7、谈判
一、【课程背景】当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，战略采购与供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的
