【课程大纲】：
一、价值采购的格局与视野
1. 基于价值创造和增值的采购
2. 采购价值实现与增值的定位
3. 价值采购与企业战略发展
4. 产业链/供应链视角下的采购
二、价值采购的框架与思维
1. 企业战略与职能战略的配置
2. 竞争策略与战略机会的识别
3. 采购战略的目标与权变原则
4. 战略采购范围的品类分析工具
三、价值采购的实施策略
1. 供应链管理与价值采购的关系
2. 战略采购的规划与实施步骤
3. 战略合作与战略寻源
4. 战略采购的跨职能团队
5. 集中化采购与竞价策略
6. 战略采购的大数据化管理
四、战略品类管理与控制流程
1. 战略品类的划分与范围界定
2. 战略品类的采购目标定义
3. 品类采购流程的六大环节
4. 品类采购与企业战略的协同
5. 经济周期下的目标适应与调适
五、战略采购成本与战略库存策略
1. 企业的竞争模式与成本策略选择
2. 采购的成本的结构化分析与工具
3. 采购总成本与生命周期成本分析
4. 战略库存储备的品类界定与手段
5. 库存改善与优化的手段和方法
6. 库存战略的VMI和CPFR模式应用
六、战略寻源与供应商关系模式
1. 战略寻源的价值与程序
2. 战略供应商的审核流程
3. 供应商分类与目录化管理
4. 供应商绩效评估与分级管理
5. 供应商关系定位与发展策略
七、价值采购的经济环境与对策
1. 经济环境分析（供给侧改革与凯恩斯模式）
2. 价格机制与趋势判断
3. 通货膨胀与通货紧缩
4. 市场类型与结构（垄断）
5. 期货市场与套期保值
6. 货币与金融政策（利率、汇率与信贷）