课程大纲
针对行业 通用培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲 课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。
培训目标
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法
课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1.采购流程
2.采购定价过程
（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1.成本概念的理解
2.成本构成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利为目的的成本控制步骤
5.成本控制中各部门的作用
6.计划成本和实现目标
7.降低成本行动
8.盈亏平衡分析
9.学习曲线
10.QDA数量折扣分析
11.价格/成本分析的十种有效方法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
j)采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1.影响采购价格的因素
2.供应市场结构与采购策略
3.采购成本控制的有效方法
a)Value Analysis(价值分析，VA)
b)Value Engineering(价值工程，VE)
c)Negotiation（谈判）
d)Target Costing（目标成本法）
e)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠杆采购）
g)Consortium Purchasing（联合采购）
h)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
i)Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
j)Standardization（标准化）
关于本次的说明：费用包含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等