课程目标：
课程对象：总经理、生产副总等高级生产管理人员、采购、物控、供应链管理人员
课程时间：1天
课程大纲:
第一部份 认识采购成本的重要性
1、认识成本管理的概念
2、成本与利益的关系图
3、两个关键问题：
你知道材料成本在一般企业产品实现中所占的比例有多大吗？
是否明知道材料成本的比例最大,却不知道改善着眼点在哪里？
4、一般制造型企业生产运营成本参照
5、2008年一般企业成本控制目标分解预期
6、分组研讨：各小组对照现状脑力激荡
7、解决方案：
8、管理人员盘算如何业绩指标少而奖金多
9、制造成本的管理项目
10、不必要的在库引发的影响
11、案例：灿坤3C店
第二部份 战略采购概念的认识
一、采购概述
1、企业采购的概念
2、采购的含义
3、消费品采购与企业采购的区别
4、工业、制造企业采购特点
5、生产链关联关系
6、采购分类
7、战略性采购管理三大境界
8、采购管理功能
9、采购管理内涵
二、采购管理
1、采购管理的总目标及子目标
2、采购管理的内容与过程
三、采购管理组织
1、采购管理组织设置的原则
2、采购管理机制
3、采购部门的建立方式
4、采购部门组织方式之优劣比较：一贯作业与分段作业的比较
5、采购人员的选用
6、采购人员必须具备的能力
7、如何让采购人员忠诚度与能力匹配？
8、采购人员为什么要重德重能
第三部份 采购与物料管理概况
一、何谓物料管理
1、物料如何区分：
2、存量控制的方法
3、物料BOM表
4﹑材料标准用量的计算
5、物料分析表
6、《存量管制》法适用原则
7、物料管理作业控制图
二、ABC物料库存分类法
1、ABC物料库存分类法：A﹑B﹑C类
2、A﹑B﹑C三类物品的区分
3、ABC方法的4条基本法则：
4、物料采购绩效的评价
第四部份 采购谈判，运筹帷幄
一、谈判动因
成功谈判的阻碍
二、采购谈判的重点与技巧:抓好开头、重视中间、注意结尾
1、谈判过程
2、化解对手异议的方法
第五部份 供应商选择与审核
1、供应商管理概述
2、供应商的资质管理
3、发展寻找评估供应商的过程
4、供应商的调查与开发
5、供应商信息的来源
6、供应商的考核
7、供应商主要审核流程
8、供应商的关系管理
9、供应商的政策提示
10、竞争模式与合作模式的特点对比
第六部份 供应链与现代采购管理
1、什么是JIT及其它的基本思想和核心
2、日本奇迹与东方的思考：理性管理？人性管理？体制最重要？人最重要？
3、JIT采购的原理、优点、目标、作用、实施条件、实施步骤
4、供应链采购管理
5、供应链采购管理的原理和特点
第七部份 如何降低采购成本
1、如何降低采购成本
2、成本对企业的影响
3、案例
4、几种降低采购成本的方法
5、降低采购成本的关键工作
6、现代采购系统撑起企业8个支柱