培训课程大纲【培训目的】所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各
IE工业工程管理务实班
IE工业工程管理实务
【课程背景】
多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验……
多家世界级制造的IE改善的实战分享.....
工业工程（IE）现场改善方法培训大纲“”
**天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人操作的实际内容l 增值与非增值l 价值动作分析1.2
《IE工业工程应用》2天
《IE工业工程应用》
课程主讲：陈鹏 课
IE工业工程管理务实
**讲 IE是什么？ 1、经典IE研究 2、IE的使命---高效生产3、工业工程的特点 4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费
动作分析与时间研究培训大纲“”
**天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人操作的实际内容l 增值与非增值l 价值动作分析1.2 
工业工程（IE）现场改善方法培训
**天 2次课间休息 **部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 工人的实际内容 1.2 浪费的识别 1.3 IE基本概念 1.4 IE的发展历程与特征 1.5 IE工程师素养 1.6 企业推行IE的注
IE---效率提升与流程优化利器
**部分、IE工业工程概述 1. 什么是IE2. IE目的3. IE的原理与发展历史4. IE技术的核心内容和追求目标5. 如何活用IE思想6.&nb
IE工业工程应用及实操训练
**部分、IE工业工程概述 1. 为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端2. 仅仅靠图纸是做不出高品质产品3. 提高效率降低成本利器------工业工程(IE)◆ IE的原理
动作分析与时间研究培训
**天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息**部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人操作的实际内容l 增值与非增值l 价值动作分析1.2 动作浪
课程目的
成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……
如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中
IE工业工程管理与现场效率改善
**章、 认识现状，决策未来一、 我们的三忙二、 现场管理与IE的关系三、 新时代谁是未来的主角四、 启发故事：100只猴子五、 现阶段企业面临的问题与挑战六、 三种不同的经营思想决定了不同的命运七、
IE七大手法应用实务-丁展鹏
◆**部分 序言●一个真实的故事：IE就在你身边●中国制造业的“八座大山”●企业的“八大浪费”●竞争时代对企业的要求●变则生，不变则死●IE及时出现●中国企业可不可以用IE●IE是什么●IE的
课程描述
IE（工业工程IndustrialEngineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工
课程背景：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就
《如何运用IE手法提高生产效率》精选课程简介
课程大纲第 一章、七大浪费与IE手法的认识一、 什么是浪费与附加价值二、 工厂中的七大浪费三、 案例： 改进部件的运输四、 防错法的基本原理五、 操作者做好品质需具备的观念六、 现场改善的
《IE工业工程管理与现场效率改善》课程纲要
课程大纲第 一章、 认识现状，决策未来一、 我们的三忙二、 现场管理与IE的关系三、 新时代谁是未来的主角四、 启发故事：100只猴子五、 现阶段企业面临的问题与挑战六、 三种不同的经营思想
IE七大手法主讲:刘小明课程背景工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加
如何运用IE手法降低成本提升生产效率
如何运用IE手法降低成本提升生产效率
主讲老师——李建祥先生
“中国制造”——已经进入“微
对象企业高层管理者目的工业4.0让大家有一个了解未来制造系企业发展与趋势的窗口，给了我们一个全新的体系与思考，对于制造型企业调整当下，展望未来，重新出发是一个难得内容工业INDUSTRIE4.0——SMARTMANUFACTURING FO
