【培训对象】
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
【培训收益】
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； 1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； 3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作 ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； 分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； 4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； 5、学会识别、分析、解决问题的能力
一、概述 <br />
1、为什么要学习IE？ <br />
2、学习对我们有什么好处？ <br />
二、认识浪费 <br />
1、什么是浪费？ <br />
2、丰田的七大浪费 <br />
3、企业常见的八大浪费 <br />
三、工业工程概论 <br />
1、生产方式的演变 <br />
2、什么是工业工程 <br />
3、工业工程范畴 <br />
4、工业工程发展简史 <br />
5、工业工程的意识与特点 <br />
6、IE活动对象与增值概念 <br />
四、 方法研究 <br />
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点） <br />
2、工程分析----流程分析 <br />
3、工程分析----路线与布局分析 <br />
4、工程分析----人机、联合操作分析 <br />
5、SMED与OEE计算 <br />
6、双手操作、程序分析技巧与步骤 <br />
7、动素与动作经济原则 <br />
8、防错法、抽样法 <br />
9、现场改善着眼点举例 <br />
10、某企业改善录象分享 <br />
五、时间研究 <br />
1、作业测定的意义与应用 <br />
2、作业测定的步骤 <br />
3、标准工时计算 <br />
4、MOD法介绍 <br />
5、线平衡的应用 <br />
六、工业工程管理与规范 <br />
1、工业工程导入规划探讨 <br />
2、组织架构的设置 <br />
3、相关制度与规范创建 <br />
七、改善案例分享与交流 <br />
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张永嘉老师介绍 <br />
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精益生产专家，六西格玛黑带大师 <br />
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工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。 <br />
各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。 <br />
优势: <br />
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。 <br />
咨询风格：缜密、系统。 <br />
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业： <br />
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
