精益生产（LP）的培训
精益生产（LP）的培训
一、精益生产介绍
l、精益生产的起源
2、精益生产的特点
3、丰田生产系统(TPS)
4、精益生产追求的七零管理
5、精益生产推进顺序
6、精益生产的手段与工具
二、精益生产与浪费
1、价值流与价值流图
2、浪费概念与LOSS体系图
3、常见的7种浪费
4、从TPM、4M、VE看浪费
5、现场改善的着眼点举例
三、精益生产基础工具的应用介绍(案例分析)
1、5S与目视管理
2、准时化生产（Just In Time）
3、防错法（Poka-Yoke）
现场管理培训
课程大纲： 1．现场管理概述 1.1 现场管理的定义及对象 1.2 现场管理的使命（目标） 2．管理的基本概念 2.1何为管理和管理者 2.2 管理者必备的三大能力
试验设计（DOE）培训
 DOE（试验设计法）的起源与发展； DOE（试验设计法）基础概念（因子、水平、指标和方差）； DOE（试验设计法）的应用步骤； 正交
统计过程控制(SPC技术培训)
**部份、统计过程的控制概述1、计量值和计数值 2、正态分布和中心极限定理3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施4、 3 σ原理、和两种错误 5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”第二部份、
TPM－全面生产保全体制
一、 TPM概论 1.TPM的发展历程 2.TPM的目标 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的结果 二、 提高设备效率的方法1. 什么是设备的七大损失 2.设备损失的计算方法3.慢性损失 4. 慢性损失
单元生产（CELL）培训
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，
JIT实务培训
**讲 推行JIT的必要性第二讲 JIT的生产计划与控制 第三讲 实现JIT生产的重要手段－看板管理第四讲 JIT的要点（一）第五讲 JIT的要点（二）第六讲 JIT的要点（三）第七讲 JIT生产之准时采购第八讲 JI
精益生产（LP）的培训
一、精益生产介绍l、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统(TPS)4、精益生产追求的七零管理5、精益生产推进顺序6、精益生产的手段与工具二、精益生产与浪费1、价值流与价值流图2、浪费概念与LOSS体
工业工程培训-------以**小的投入，谋求**大的利益
一、概述1、为什么要学习IE？2、学习对我们有什么好处？ 二、认识浪费1、什么是浪费？2、丰田的七大浪费3、企业常见的八大浪费三、工业工程概论1、生产方式的演变2、什么是工业
防错法(Poka-Yoke培训-从源头杜绝缺陷损失)
课程导入游戏：角色扮演**部分：防错法概述1.1 防错的起源与发展1.2 防错的概念1.3 为什么要防错？1.4 防错的收益1.5 防错的基本原则1.6 防错的作用1.7 错误的定
TPM——全面生产管理
1、设备管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一 TPM活动的启动1、 TPM推进的十四个阶段2、
