企业全面风险管理框架
企业全面风险管理框架
邱健老师（1天）
课程背景
ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习，有益于公司理解和执行风险管理的国际标准，从起步就和国际接轨。
邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理的课程，帮助学员迅速的理解ISO 31000标准，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降低企业风险，助力企业基业长青。
课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解ISO 31000标准的产生与背景
2、 帮助学员了解ISO 31000标准的定性认识
3、 帮助学员理解风险术语的定义
4、 帮助学员掌握标准的结构和主要内容
5、 通过对标准的学习，使学员迅速掌握标准的精髓，能运用到实践当中，提升企业风险管理水平
课程大纲
第一章 ISO 31000标准的产生与背景
1. 事件背景
2. 标准背景
3. ISO 31000标准的进展
4. 中国的参与
5. 中国对三个标准的使用
第二章 对ISO 31000标准的定性认识
1. ISO 31000 标准是通用的风险管理国际标准
2. ISO 31000 标准不是“认证”标准
3. ISO 31000 标准可用于第一、第二方
4. ISO 31000 标准不是管理“体系”标准
5. ISO 31000 标准是“指南”、不是“要求”
6. “原则”与“指南”并列
7. ISO 31000 标准适用的“风险”
8. 推荐了一个风险管理“框架”和“过程”
9. ISO31000标准与其它“标准”的关系
第三章 风险术语的最新定义
1. 对风险概念的认识
2. 确定是否存在风险的判据
3. 风险的特性
4. 用于表示风险的两个突出特征
5. 对风险管理的认识
6. 对不确定性的认识及其管理
7. 结论
第四章 ISO 31000标准的结构和主要内容
1. 引言部分
2. 标准正文
1
2
2.1 范围
2.2 术语及定义
2.3 风险管理原则
2.4 风险管理框架
2.5 风险管理过程
第五章 ISO 31000标准的落地使用探讨
【案例分析】某公司应用ISO31000标准实例
内部控制与内部审计管理
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课程背景
企业的发展与内控的完善是分不开的
内控体系建设实务
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企业的发展与内控的完善是分不开的，发
COSO框架和内控规范和指引
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课程背景
现在企业规模做大了之
内部控制与风险管理（）
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企业风险管理（）
一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现
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审计创造价值
一、内部审计是什么？1、审计的由来2、审计发展的历程3、新内部审计动态4、内部审计定义二、审计创造价值1、审计部门如何开展工作1.1审计战略与预算1.2审计组织1.3审计计划1.4审计制度1.5审计与其他部门的关系2、具
卓越绩效评估（审计）
一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1基本理念2.2基本结构及其关系3、卓越绩效准则3.1组织3.2领导3.3战略3
课程背景企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险应对，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。邱健老师秉承多年的内部审
课程背景风险管理对于维持企业生产经营的稳定、提高企业经济效益、树立良好的企业形象具有重要意义，同时，风险管理可以使企业资源得到有效利用，使风险处理的经营成本下降，对企业的长效发展起到促进和保障作用，良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避
