企业全面风险管理框架内训
企业全面风险管理框架 内 训
一、ISO 31000标准的产生与背景
1、事件背景
2、标准背景
3、ISO 31000标准的进展
4、中国的参与
5、中国对三个标准的使用
二、对ISO 31000标准的定性认识
1、ISO 31000 标准是通用的风险管理国际标准
2、ISO 31000 标准不是“认证”标准
3、ISO 31000 标准可用于**、第二方
4、ISO 31000 标准不是管理“体系”标准
5、ISO 31000 标准是“指南”、不是“要求”
6、“原则”与“指南”并列
7、ISO 31000 标准适用的“风险”
8、推荐了一个风险管理“框架”和“过程”
9、ISO31000标准与其它“标准”的关系
三、风险术语的新定义
1、对风险概念的认识
2、确定是否存在风险的判据
3、风险的特性
4、用于表示风险的两个突出特征
5、对风险管理的认识
6、对不确定性的认识及其管理
7、结论
四、ISO 31000标准的结构和主要内容
1、引言部分
2、标准正文
2.1范围
2.2术语及定义
2.3风险管理原则
2.4风险管理框架
2.5风险管理过程
内部控制与内部审计管理
内部控制与内部审计管理
邱健老师（2天）
课程背景
企业的发展与内控的完善是分不开的
内控体系建设实务
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企业的发展与内控的完善是分不开的，发
COSO框架和内控规范和指引
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课程背景
现在企业规模做大了之
内部控制与风险管理（）
一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1COSO是什么6.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍6.3COSO2004《风险
企业风险管理（）
一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现
企业内部控制（）
一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的起源和发展1、国际上现代内部控制的起源与发展1.1萌芽期-内部牵制1.2成长期-内部控制制度1.3发展期-内部控制结构1.4成熟期-内部控制整合框架1.5融合期-企业风险管理
审计创造价值
一、内部审计是什么？1、审计的由来2、审计发展的历程3、新内部审计动态4、内部审计定义二、审计创造价值1、审计部门如何开展工作1.1审计战略与预算1.2审计组织1.3审计计划1.4审计制度1.5审计与其他部门的关系2、具
卓越绩效评估（审计）
一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1基本理念2.2基本结构及其关系3、卓越绩效准则3.1组织3.2领导3.3战略3
课程背景企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险应对，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。邱健老师秉承多年的内部审
课程背景风险管理对于维持企业生产经营的稳定、提高企业经济效益、树立良好的企业形象具有重要意义，同时，风险管理可以使企业资源得到有效利用，使风险处理的经营成本下降，对企业的长效发展起到促进和保障作用，良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避
