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TS16949内审员培训
TS16949内审员培训 ISO/TS16949:2009内审员培训公开课 培训课程大纲 一.课程特点: 本教程讲解
六件套系统构建研发产品质量——源自华为的产品项目质量管理方法论
【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年,出货给客户的电信产品非常不稳定,早期失效率(客户服役阶段1年内)曾经一度达到了10%,经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房,产品一出问题,立即派一大堆人上去处理,担当售后技术支持的人超过
品管圈QCC培训
品管圈QCC培训 QCC品管圈培训 /QC工具 课程大纲 一. QCC品管圈培训目的: 本课程将指导学员
质量成本&质量经济性管理培训
质量成本&质量经济性管理培训 质量成本 培训课程大纲 一. 培训目的:通过本课程学习,使学员了
初级质量工程师
初级质量工程师 初级质量工程师 【课程背景】 在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。 质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民
质量功能展开QFD培训
质量功能展开QFD培训 质量机能展开QFD培训 Quality Function Deployment
APQP&CP培训
APQP&CP培训 产品质量先期策划与控制计划第二版APQP 培训课程大纲 一. APQP培训目的: 通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使
PDCA培训-系统解决问题的方法
培训目的: 通过本课程的学习,使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。 课程内容 一、背景知识 1.戴明和他对品质管理所做的贡献 2.系统改善方法分类 3.TQM和ISO质量管理体系的要求 4.PDCA
ISO、TS16949内审员培训
课程特点: 完整TS各条款相关质量工具实战讲解,学完就可独立实施 完整讲解过程方法在TS体系PDCA各阶段的实战案例 包括应用过程方法整合产品审核、过程审核和体系审核 培训对象:ISO/TS16949:2009认证企业的技术、生产、现场、质
APQP产品质量先期策划和控制计划培训
课程描述 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解,使他们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中
电子产品可靠性设计与失效分析
电子产品可靠性设计课程 课程背景: 电子产品带给我们日新月异的巨大变化,极大的提升了我们的生活质量和体验。伴随而来,我们生活密切相关的电子产品出现的一些严重的质量事故,比如汽车踏板门事件、无人机掉落伤人事件,手机自燃爆炸事件等等,这与电子
产品测试方法与管理实践
产品测试方法培训 课程背景 目前国内在产品开发过程中“重开发,轻测试”的思维普遍存在,产品质量问题频频暴露,导致顾客满意度下降,利润降低,甚至召回,给企业的正常运作带来的许多不利的影响。 产品测试管理是提高产品质量
全面质量管理(TQM)1天
全面质量管理(TQM)1天 全面质量管理(TQM) 【课程背景】 没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制
产品开发阶段构建产品质量优势
产品开发质量管理培训 课程背景 在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。 统计表明,产品的生命周期成本(TOC)的50%~80%用于产品发行之后的初期的维护和更
全面质量管理(TQM)2天
全面质量管理(TQM)2天 全面质量管理(TQM) 【课程背景】 没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制
全面质量管理TQM培训
课程介绍 全面质量管理TQM培训 两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管
TQM全面质量管理训练
TQM全面质量管理训练     《TQM全面质量管理训练》培训大纲主讲: 冉云帆  标准课时:2天(12小时)课程背景:      &
现代质量成本管理
现代质量成本管理 现代质量成本管理 【课程背景】 在石油、钢材等原材料价格不断上升的趋势下,企业的硬成本也相应地增加,要有效地降低企业的总成本,必须从软成本入手,通过软成本的控制达到对硬成本的控制,而质量成本就是企业的第一大软成本。
现代质量管理
现代质量管理 现代质量管理 【课程背景】 进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的
TQM全面质量管理训练培训大纲
《TQM全面质量管理训练》培训大纲 《TQM全面质量管理训练》培训大纲 主讲: 冉云帆    标准课时:2天(12小时) 课程背景:    &n
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班组建设及班组长管理培训、辅导专家
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招标采购业务专家
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六西格玛黑带大师
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精益生产与班组建设培训咨询专家
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刘寿红
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精细化管理,安全精细化管理研究者
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袁军
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精准管理/精细管理/精益管理实战教练
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