对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、班组长、质检员等目的小企业能够在企业中推行全面质量管理吗？可以，只是与大企业推行质量管理的策略有所不同。小就用小的策略---这个策略很简单。大企业事情多也就是问内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列
对象总经理、总监、工程师、各部门经理、非生产线的管理人员目的（本课程帮助企业解决）职能部门之间经常会出现的：1）扯皮，2）推诿，3）指责，4）工作脱节，5）面对问题逃避，6）部门壁垒。职能部门内部内容目前国内唯一针对企业内部跨职能部门的全面
对象总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理目的为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理，在中国最具影响力的生产现场管理实战专家周士量先生把课程奉献给大家。内容全面质量管理——TQM 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程
精 细 化 管 理 训 练{课程背景}精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化
微利时代的高质量管理，打造有“思想”的产品 主讲：著名生产管理专家周士量老师 课程对象：总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程时间：2天课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危
全面质量管理TQM实战技巧{课程时间}2天{课程目标}1、 树立正确的质量意识2、 掌握全面质量管理的原则和方法3、 掌握改善质量的关键路径4、 学会管理质量成本5、 学会有效开展QC小组活动{课程内容}一、全面质量管理TQM概述1、 企业
TQM推行实务
TQM推行实务
课程目标：
全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一个过程、每一道工序，协助
衡量每一个改善过程与结果,
使质量管理实现
质量管理之零缺陷管理与操作实务主讲：中国著名生产管理专家周士量课程时间：2天课程背景：20世纪60年代，美国质量管理大师Crosby建立了著名的“零缺陷”概念，70年代逐步形成其质量理念和管理方法，并加以推广和实施。克罗斯比强调对产品质量缺
TQM&ZD全面质量与零缺陷管理主讲：著名生产管理专家周士量 课程对象：总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程时间：2天
课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业
全面质量管理—TQM主讲：著名生产管理专家周士量课程对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理课程背景：QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。为了让大
QCC—品管圈实际演练法实操训练 主讲导师周士量课题研讨定义：QCC—“品管圈”，也叫“质量圈”。是同一个工作或工作相互关联区域的人员自动自发地进行管理活动所组成的小组，这些小组作为全面管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，利
【互动形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询【培训对象】1. 研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；2.质量管理人员3. 产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员。4.采购与供应人员。【课程提纲】第一章
一、界定和发现问题及问题意识1.问题与问题意识的定义2.发现问题的层次来源3.发现问题的关注焦点1)工作上的困扰点2)上级主管的关注点3)客户经常的抱怨点4)市场竞争的策略点5)质量、成本、进度、安全、员工士气4.问题的型态1)发现型问题的
【课程目的】☆了解QC的基本知识，建立系统全局观☆ 理解现场改善工作的主要目的和手段，学习如何教授现场人员，利用QC工具发现问题并分析其成因☆ 掌握推行QC小组活动的规则、QC式工作方法、QC工具活用技巧☆ 掌握业务改善中资源整合与观念革新
【培训目的】☆ 系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性☆ 建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系☆ 正确处理TQM与标准化作业之间的关系☆ 掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题☆
模块一 走进班组QC管理1.班组QC管理概述2.管理循环、QC手法与企业之关联3.QC两要素1)系统化2)全员化4.QC成功展示与推广5.如何建立QC案例经验库 模块二 QC小组简介1.QC小组的角色认知2.QC小组的定义3.QC小组活动的
新旧QC七大工具
新旧QC七大工具
【课程大纲】
一、课程导入
1、QC手法的起源
2、QC手法在问题解决中的地位与应用
3、培训目标及要求
4、问题提出与团队组建
学
质量工具SPC培训
质量工具SPC培训
【课程收益】
1. 了解控制图的选择方法
2. 了解控制图的作用
3. 了解数据收集与分组的原则
4. 分析控制图
5. 通过控制
《QC小组活动推进实务》 &nb
《百年质量与品牌战略》 让精品质量为品牌添金 &
