如何做好现场管理与改善--XC03
如何做好现场管理与改善
现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪
费现象触目惊心，大量资金白白流失，您是否为此而揪心？生产现场秩序混乱，不良品
经常出现，安全生产无法保证，您是否正为此类问题而烦恼？投入巨资更新设备，但工
人操作效率低下，没有实现预期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、财
、物的投资，以现有一切为基础进行调整和改善，就能迅速降低成本、提高效率，您是
否愿意尝试？
【课程目的】
◆ 了解现场管理的基本概念，
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段
◆ 了解现场改善的方法
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
【课程特色】
◆
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专
家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
◆
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多
样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程大纲】（2天、共12小时）
一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例：10元钱哪去了？
◆ 案例：机器为什么停机？
四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道。
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论。
五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 什么是防错法（愚巧法）
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败的原因分析
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
