现场目视管理
现场目视管理
——主讲老师唐小林
[课程目的] Course Purpose
☆ 认识现场管理对企业经营的重要性；
☆ 重建现场管理的六大基本意识；
☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系；
☆ 掌握现场目视管理的基本要领 ；
☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。
[适用对象]Applicable object
企业各级干部。
[授课方式] Teaching methods
案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询。
[授课结构] Teaching structure
全局观、观念革新和管理技巧交融进行。
[授课时间]Teaching time
7学时（1天）
[课程大纲]Course Outline
一、现场管理概论
1. 现场管理与提高利润的三种方式
2. 现场管理的特点
3. 顾客满意五要素
4. 现场管理的五个要素
5. 现场管理的歌剧院模式
6. 提升现场管理能力的四个步骤
7. 六个正确的现场管理意识
8. 现场管理的五个基础工具
9. 现场管理的主要技术支持
10. 现场管理过程全貌
11. 活动设计与改善工具
二、现场目视管理
1. 目视管理的出发点
2. 从事后管理向事前管理转变
3. 目视管理的八大目的
4. 目视管理的四大要素
5. 目视管理的实质
6. 利用目视管理使标准一目了然
7. 利用目视管理管理强化视觉冲击
8. 利用目视管理使操作简单方便
9. 利用目视管理减少出错机会
10. 利用目视管理展示过程变化
11. 利用目视管理促进业绩竞争和激励
三、目视管理在现场管理中的运用
1. 在质量管理中的运用要点
2. 在设备管理中的运用要点
3. 在物料管理中的运用要点
4. 在备件管理中的运用要点
5. 在场所管理中的运用要点
6. 在环境管理中的运用要点
7. 在安全管理中的运用要点
8. 在流程管理中的运用要点
9. 在目标管理中的运用要点
10. 在质量管理中的运用要点人员
〖课程背景〗思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本上升怎么办？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”“员工流
车间成本控制与压缩——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利
六西格玛倡导者培训——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—9
全面生产维护TPM——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中
标准化作业管理——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、
生产计划与物料控制——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background型号多、批量小、出货急、计划变更频繁……这就是计划和制造部门面临的现状。供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商“抛弃”……采购及物料调度部门也有
JIT精益生产推行实务——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。管理是一
6S管理实战技巧——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理
IE现代工业工程应用实务——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成
生产计划与车间管理——主讲老师唐小林[课程背景] Curriculum background型号多、批量小、出货急、计划变更频繁……这就是计划和制造部门面临的现状。供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商“抛弃”……采购及物料调度部门也有
