【培训对象】
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
【培训收益】
能帮您打造一支制造业的生产特种部队！
能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！
能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！
能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！
三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！
能帮您企业建立一套完善简单可行的生产品质成本运营系统与管理模式!
课程背景：
现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！
本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难，排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。
第一章：生产现场经常出现的问题
1、生产人员不好管
2、生产品质不稳定
3、生产效率低交期很难完成
4、物料管理难
5、生产成本上升
6、生产现场一片混乱
7、生产设施故障多
第二章：第一招---计划管理
1、计划的重要性
2、计划的前期准备工作
3、计划的形式与传播
4、计划的跟踪
5、计划的更改
6、影响计划的五大因素
7、如何确保计划的有效性
8、排产的作用
9、合理化的排产
10、三种不良的排产方式
第三章：第二招---先执行后指挥
1、明确自己的角色
2、绝对服从是您的天职
3、身教胜过言教
4、打造执行文化
5、敢于承担责任
6、保证完成任务
7、指挥的六大要素
第四章：第三招---打造生产特种部队
1、特种部队的标准
2、特种部队教练的要求
3、人员的招聘与甄选
4、人员的培养与磨练
5、打造特种部队文化
6、制度显威
7、主动淘汰
8、让老员工充满新力量
9、持续不断的打造和维护
第五章：第四招---品质保证
1、建立品质方针、品质目标及品质责任
2、建立品质保证系统
3、建立品质化的程序
4、实施品质保证的八大原则
5、过程监视
6、内部质量审核
7、数字分析
8、持续改进
第六章：第五招---成本掌控
1、生产成本的定义
2、材料及材料损耗成本
3、人力成本
4、设备损耗成本
5、品质成本
6、日常消耗成本
7、生产管理成本
8、机会成本
9、成本文化
第七章：第六招---标准化作业
1、标准化的定义与目的
2、文件标准化
3、检查标准化
4、工序标准化
5、作业标准化
6、培训标准化
第八章：第七招---高效率管理
1、高效率的准备与条件
2、成熟的技术支持
3、正常的设备支持
4、齐备的物料支持
5、鉴定合格的人员
6、舒适的工作环境
7、把任务变成下属目标
第九章：第八招---善用看板
1、产量看板
2、质量看板
3、计划进度看板
4、英雄榜
5、管理看板
6、设备看板
7、公告
第十章：第九招---好环境做出好产品
1、硬件、软件环境
2、卫生环境
3、影响环境的主要因素
4、如何创造好的工作环境
第十一章：第十招---细节决定成败
1、具有细节管理概念
2、工作上的细节
3、生活上的细节
4、没做好细节管理的后果
5、容易忽视的细节管理
6、如何做到细节管理
第十二章：第十一招---走动式管理
1、何为走动式管理
2、走动式管理的优势？
3、注意事项？
4、四大技巧？
第十三章：第十二招---学习检讨与改进