l 课程背景为了确保您的检验系统与客户检验系统的一致，其中测量方法和测量设备偏差是影响一致性的重要原因，事前预防系统的偏差（人为、设备）和选择更稳定的测量系统来提高测量结果的有效性，保证检验方法的一致性，量测系统给您带来一种科学而
SMED快速换型（2-3天）
快速换型（SMED）
课程背景
单分钟换型
(SMED)是减少设备换型停滞与生产线转换时间的系统工程，最初由日本丰田汽车公司的
新乡重夫创建于上个世纪50年代，经后人发展已是精
l 课程背景为了确保您的检验系统与客户检验系统的一致，其中测量方法和测量设备偏差是影响一致性的重要原因，事前预防系统的偏差（人为、设备）和选择更稳定的测量系统来提高测量结果的有效性，保证检验方法的一致性，量测系统给您带来一种科学而
设备综合效率（OEE）分析与提升
时间 章节 内容 工具/表单 1.5H **讲：认识设备的综合效率（OEE） 一、设备的六大损失 1、设备故障损失 2、设备切换/调整损失 3、开/停机损失 4、速度损失 5、小停机/空转损失 6、质
现代设备管理与设备点检维护维修
课程内容：**讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：
TPM—全面生产设备维护（一天）
前言1、 野公猪和狐狸的故事2、 为什么要实施设备TPM管理；3、 引进TPM的背景；4、 工欲善其事，必先利其器**部分：TPM概述1. TPM基本概念；2. TPM的起源和发展3. TPM的目标4
设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85%，而同期在中国，由于观念上的偏差和方法的欠
TPM—全面生产设备维护（两天）
前言1、 野公猪和狐狸的故事2、 为什么要实施设备TPM管理；3、 引进TPM的背景；4、 工欲善其事，必先利其器**部分：TPM概述1. TPM基本概念；2. TPM的起源和发展3. TPM活动的目
备品备件及大型设备采购与管理（2天）
采购的服务水平MRO的预算MRO采购计划的制订MRO库存管理方式MRO采购的战略MRO采购发展趋势和存在的机会MRO采购的战略方法实施新的MRO采购战略供应商整合MRO供应商的管理MRO供应商选择
[课程背景]Curriculum background 通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： ◇ 设备管理
课程背景： 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修
解密：华为基本法（1天）——华为总结成功的经验【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为
【课程背景】华为公司从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界第一大通信设备公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶
【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到520
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。
操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，造成高务损坏甚至是报废；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，人为了缩短了设备的使用寿命；
设备故障率高，完好率低，设备综合
《基于TPM体系的精细化现场与设备管理》【培训对象】：公司领导，设备保全系统、生产制造系统、技术研发系统、采购物资系统、人力资源系统等全员生产性保全相关管理人员。【培训周期】：2天（6H/天）【授课形式】：全程面授、体系讲解、方法引入、案例
【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团
TPM全面设备管理
TPM培训课程大纲
课程目标:
①系统理解TPM的目的及推进方法 ②掌握TPM活动的流程 ③掌握TPM活动的工具 ④基本能组织开展TPM活动
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视
课程大纲一、认识设备综合效率OEE1、设备的效率损失在哪里？2、OEE的由来与产生3、为什么要使用OEE？二、如何计算设备的效率OEE1、设备的综合效率OEE的原理2、单台设备的OEE计算3、生产线的OEE计算4、结合实际的OEE计算练习三
《TPM全面设备维护》培训大纲一．课程背景
随着劳动力成本和企业实力的不断提升以及全社会对以人为本思想的认可，企业的自动化程度越来越高，设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要，设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。TPM全员设备维护就
