解密华为管理变革

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

20多年来，华为花费10多亿美元从西方引人了IPD、ISC、任职资格等一系列管理变革，使华为摆脱了“游击队、土八路”式的管理作风，快速成长为一家管理规范、运作高效的跨国企业。 

本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与变革管理运作方法。

【课程收获】

Ø 了解华为的管理变革目的

Ø 了解华为的管理变革原则

Ø 了解华为的管理变革的成功之道

Ø 了解华为管理变革在决策方面的应用

Ø 了解华为的管理变革在产品和市场上的应用

Ø 了解华为管理变革在人力资源方面的应用

Ø 了解华为的管理变革在采购领域的应用

【培训方式】

Ø 以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

Ø 课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

【培训课时】

本课程课时为1天（6小时）

【学员对象】

企业中高层管理者，对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。

【课程大纲】

1. 华为奇迹

1.1 解读华为奇迹

1.2 全面解读华为的愿景、使命

1.3 全面剖析华为的核心价值观

2. 华为的管理变革

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2.1 为什么华为的要进行管理变革

2.2 华为的管理变革成功的“七大”因素

3. 管理变革在决策方面的应用

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3.1 解读华为组织架构

3.2 如何避免议而不决、拍脑袋决策

3.3 如何打破本位主义

3.4 如何打造超强的执行力

4. 管理变革在产品方面的应用

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4.1 华为的产品管理制度创新

4.2 全面解读产品管理的三大流程

4.3 如何洞察客户需求，捕捉商业机会

4.4 如何做好产品

4.5 如何同步上市

5. 管理变革在市场管理方面的应用

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5.1 华为如何分析和评估市场机会点

5.2 华为如何做市场战略与战术

5.3 华为的品牌宣传策略与方法

6. 管理变革在人力资源方面的应用

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6.1 华为的干部管理机制

6.2 华为的干部政策与三权分立

6.3 华为的优秀人才标准

6.4 华为的任职资格管理

7. 管理变革在采购方面的应用

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7.1 华为的采购理念与战略

7.2 华为的采购管理流程与组织架构