解密：华为基本法——华为总结成功的经验

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果最后汇集总结成了《华为基本法》。后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。

本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其基本运作方法。

【课程收获】

Ø 理解《华为基本法》产生的根源

Ø 理解华为的文化观

Ø 了解华为的决策管理特色

Ø 了解华为市场的成功之道

Ø 了解华为的采购管理模式

Ø 了解华为的人力资源管理特色

【培训方式】

Ø 以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。

Ø 课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。

【学员对象】

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。

【课程大纲】

1 为什么会产生《华为基本法》

1.1 华为基本法产生的背景

1.2 华为基本法的形成方式

1.3 华为基本法的宣贯方式

2 《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响

2.1 解读华为的文化观

2.2 全面解读华为的愿景、使命与核心价值观

2.3 为什么华为如此重视企业文化

3 《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定

3.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策

3.2 如何破处本位主义

3.3 如何打造超强的执行力的

4 《华为基本法》对华为经营模式的规定

4.1 华为的经验模式

4.2 华为如何分析和评估市场机会点

4.3 华为如何做市场战略

4.4 华为如何做客户关系

4.5 华为的品牌宣传策略与方法

5 《华为基本法》对采购管理的规定

5.1 华为的采购管理特色

5.2 采购理念与战略

5.3 物料评估方法

5.4 供应商管理流程

5.5 采购决策机制

6 《华为基本法》对华为人力资源管理的规定

6.1 华为的分配制度

6.2 华为的人力资本观

6.3 如何对待员工犯错误

6.4 华为的新员工培养机制

6.5 华为的干部政策与三权分立

6.6 建设后备干部队伍，保障事业持续发展

6.7 华为的优秀人才标准

6.8 华为的激励机制